Цель: Освоить практические этапы и алгоритмы стратегической аналитики, позволяющие связатьв внешние рыночные сигналы (тренды, спрос, конкуренты) с внутренней продуктовой стратегией девелопера, сформировать соответствующий продукт
Урок 4. Макросреда и отраслевые тренды4.1 Понимание контекста: как меняется мир и его потребительское поведение - Собираем внешние рыночные сигналы: глобальные тренды и изменения в обществе, потребительские предпочтения, изменение восприятия
- Ключевые исследования по демографии, ключевые общероссийские исследования
- Как это влияет на продукт и почему это важно?
4.2 Методики и источники оценки макросреды: место в стратегическом цикле компании- Формируем комплексную картину происходящего в ключевых секторах экономики
- Помогаем компании уточнить внутреннюю стратегию и приоритеты
4.3 Как и зачем читать регулярные обзоры отрасли - Дашборды ЕИСЖС: актуальные данные обо всех новостройках России по 214 ФЗ
- Аналитический центр ДОМ.РФ: Актуальная статистика выдачи ипотеки по программам с господдержкой, индекс цен жилья, социологические исследования и прогнозы отрасли
Урок 5. Потенциал городов/регионов- Количественная оценка потенциала города: прямые и интегральные показатели
- В каких случаях качественные показатели могут быть решающими?
- Расчет потенциальной маржинальности продукта в новом городе: показательно ли?
- Методика определения культурной модели городов по Аузану
- Варианты определения потенциала города для принятия управленческого решения по выходу в новый город
- Как и зачем делать аналитику нового города?
- Мониторинг “здоровья” и управление долей компании: где расти и с каким продуктом, а где снижать долю и почему?
Урок 6. Экспресс‑анализ и Best Use земельного участка- На каком этапе и как создавать алгоритм принятия решения и автоматизировать процесс оценки нового ЗУ?
- В каких случаях выводы аналитики отличаются от ожиданий банка и как с этим работать
- Единая База продукта Компании: Бренд + Атрибуты + Сервис
- Как «ценовые зоны» города помогают выбирать нужный уровень продукта, не разрушая обещание бренда
- Три целевых модели городской среды и типа жителя, под которые собирается продукт
- Уровни ожиданий и удовлетворенности покупателя
- Почему выгоднее стартовать с рыночно обоснованной=”справедливой” цены, в отличие от завышенной/заниженной цены
- Определяем укрупненные атрибуты проекта и расчетные корректировки
- Что такое “ёмкость котла спроса” и как оценить, сколько продукта рынок реально “переварит” в этой локации. Рассмотрим, как считать
Дополнительный вебинар Геоданные с 2ГИС PROПрикладной кейс: готовые данные для анализа для точечной застройки и КРТ с 2ГИС Аналитикой
Урок 7. Анализ на этапе “Концепция и проектирование”- Мультиформатная команда и этапы работы над концепцией проекта
- Позиционирование продукта - с учетом вводных по городу, локации, в унисон культурному коду города
- Как усилить сильные стороны локации и снизить риски
- Выявление эмоциональных и смысловых кодов территории с помощью AI-агентов
- Стадии работы и методика определения целевой аудитории, взаимосвязь типов целевой аудитории и продуктовой стратегии в цикле освоения проекта КРТ
- Оценка успешности проектов-конкурентов
- Внутренняя классификация и формирование “объективной полки продукта” — где именно должен “лежать” новый проект по уровню насыщенности атрибутов и справедливой цене
- Анализируем эмоциональное восприятие проектов: как их считывают клиенты и рынок, совпадает ли задуманный образ с реальным
- Формируем квартирографию, анализируем результаты проектирования на потенциальный неликвид
- Обеспечиваем одно и то же сообщение: цифры, продукт, визуал, скрипты — для банка, для команды продаж и для Клиента
Дополнительный вебинар - Аналитика для коммерческой недвижимости- Этапы и источники проведения маркетинговых исследований для формирования обоснованной концепции
- Общие долгосрочные наблюдения за рынком в цифрах: структура лотов, типовая структура арендаторов, зависимость доли коммерции от классов, от типа проекта
Урок 8. Стартовое ценообразование и базовый план продажЛогика, наслоение и нюансы