Вебинар "LEAN CONSTRUCTION: как девелоперу увеличить прибыль на десятки процентов? Кейс казахстанского лидера BI Group" (30 марта 2023)

+7 495 148 66 28

8 952 177 31 79

все мероприятия

корпоративное обучение

консалтинг

+7 495 148 66 28

Lean Construction: как девелоперу увеличить прибыль на десятки процентов? Кейс казахстанского лидера
BI Group

Вебинар
30 марта 2023 (четверг), 10:30-12:00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПОДРОБНЕЕ

Lean Construction: как девелоперу увеличить прибыль на десятки процентов? Кейс казахстанского лидера BI Group

Вебинар
_____________________________________
30 марта 2023, 10:30-12:00

РЕГИСТРАЦИЯ

Увеличивать прибыль на десятки процентов за небольшой срок позволяет Lean Construction - Бережливое производство. Это система управления производственными процессами, нацеленная на систематический анализ и устранение всех видов потерь. О том, как грамотно использовать инструменты Lean Construction, на вебинаре расскажут ведущие специалисты в области Бережливого производства.

Lean Construction в цифрах и фактах:

2 главных принципа

бережливого производства: устранение потерь и постоянное усовершенствование.
До 55% времени

на строительной площадке тратится впустую и его можно оптимизировать.
До 80% всех улучшений

могут приходиться не небольшие улучшения на местах, выполненные силами самих сотрудников.
60% - потенциал

роста продуктивности в строительстве за счет оптимизации управления и организации труда.

Примеры экономического эффекта от Lean Construction

На объекте Akbulak Life (Астана) пространственные каркасы в плитах перекрытия заменили на плоские. Объем бетона одной плиты = 80 м3. Экономия на весь объект, а это 4 здания разной этажности (8, 12 и 16), составила 75 тонн арматуры (на 50 плит перекрытий). Время монтажа каркасов сократилось с 6 часов до 30 минут. Армирование плиты по времени занимало 25 часов (больше суток), теперь – 13 часов. Произошло сокращение по времени и затратам почти в 2 раза.

Примеры экономического эффекта от Lean Construction

На вентиляционной шахте жилого дома BI Group выполняли ненужную работу 2-3 раза: после монтажа коммуникаций возвращались несколько раз, заливали бетон вокруг них, потом шли каменная кладка, штукатурка и левкас. Команде Park Avenuе поручили провести несколько экспериментов на гемба для сокращения повторных возвращений, т.к. до 70% бетона в отверстия можно заливать сразу. В одном комплексе около 576 коммуникационных участков, по всему холдингу 10000+ единиц в год. Каждое сокращение до 50% потерь на участках экономит время и позволяет окончить строительство в срок.

Примеры экономического эффекта от Lean Construction

«Каждые 3 месяца мы можем улучшать около 10 процессов, то есть 40 процессов в год. Второй вариант – 2 часа в день каждый гендиректор обходит объект с командой и совершенствует процесс путем выявления потерь. Таким образом, можно добиться 60 улучшений за месяц. У нас по 22 проектных менеджера в каждом из холдингов. Представим, что каждая проектная команда в пятницу зафиксирует 10 улучшений за неделю, то есть, 40 улучшений в месяц, получится 20 000 улучшений в год, и это вполне возможно», - из книги «Lean в стиле BI Group. Изменения начинаются с тебя» корпоративного BI University.

Примеры экономического эффекта от Lean Construction

На объекте Akbulak Life (Астана) пространственные каркасы в плитах перекрытия заменили на плоские. Объем бетона одной плиты = 80 м3. Экономия на весь объект, а это 4 здания разной этажности (8, 12 и 16), составила 75 тонн арматуры (на 50 плит перекрытий). Время монтажа каркасов сократилось с 6 часов до 30 минут. Армирование плиты по времени занимало 25 часов (больше суток), теперь – 13 часов. Произошло сокращение по времени и затратам почти в 2 раза.

Примеры экономического эффекта от Lean Construction

На вентиляционной шахте жилого дома BI Group выполняли ненужную работу 2-3 раза: после монтажа коммуникаций возвращались несколько раз, заливали бетон вокруг них, потом шли каменная кладка, штукатурка и левкас. Команде Park Avenuе поручили провести несколько экспериментов на гемба для сокращения повторных возвращений, т.к. до 70% бетона в отверстия можно заливать сразу. В одном комплексе около 576 коммуникационных участков, по всему холдингу 10000+ единиц в год. Каждое сокращение до 50% потерь на участках экономит время и позволяет окончить строительство в срок.

Примеры экономического эффекта от Lean Construction

«Каждые 3 месяца мы можем улучшать около 10 процессов, то есть 40 процессов в год. Второй вариант – 2 часа в день каждый гендиректор обходит объект с командой и совершенствует процесс путем выявления потерь. Таким образом, можно добиться 60 улучшений за месяц. У нас по 22 проектных менеджера в каждом из холдингов. Представим, что каждая проектная команда в пятницу зафиксирует 10 улучшений за неделю, то есть, 40 улучшений в месяц, получится 20 000 улучшений в год, и это вполне возможно», - из книги «Lean в стиле BI Group. Изменения начинаются с тебя» корпоративного BI University.

ОПЫТОМ ПОДЕЛЯТСЯ

Руслан Мергалимов

Акционер

В сфере строительства Руслан работает 20+ лет (от мастера до акционера строительного холдинга). Ключевые компетенции: выстраивание процессов и эффективной команды в строительстве; стратегическое мышление по развитию проектов в регионах и в городах Казахстана; внедрение политики Lean в командах проекта и в холдинге.

▪ Более 50 проектов (ЖК "Лазурный квартал", ЖК Orynbor towers, инфекционные госпитали, "ЛАСК" и др.) на сумму более 300 млрд тенге, численностью в прямом подчинении до 150 человек.
▪ Примеры реализованных проектов
– Создание эффективной команды для реализации самого быстро строительства ЖК Orynbor Towers в центре Астане. Управление стоимостью, сроками и рисками проекта
– Организация работы службы технического заказчика. Формирование эффективной проектной команды для строительства бизнес-центров и административных зданий республиканского масштаба общей площадью 150 000+ кв. м.
– Обеспечение выполнения работ по строительству быстро возводимых модульных инфекционных госпиталей во время пандемии
– Организация строительного производства и управление строительством на жилых комплексах по социальным программам.

Ольга Баспаева

Директор BI University

15+ лет работы в HR сфере (от специалиста по корпоративной культуре до директора Корпоративного университета). Разработала и управляет системой обучения и развития персонала холдинга (400 слушателей в день). Укомплектовала 50+ уникальных обучающих программ и методическое сопровождение (собственная база тренеров: 300+ персоналий, база обученности, скоринговая система оценки оплаты тренеров, 58 внутренних сертифицированных тренеров). Получила институциональную аккредитацию корпоративного университета и лицензию на программы МВА.

Монетизировала экспертизу университета, сделав отраслевым центром компетенции девелоперов СНГ (годовой оборот $2 млн, чистая прибыль 14%).

Василий Осипов

COO - bbf development

Опыт работы в российских и международных девелоперских структурах составляет более 20 лет из них 8 лет в международной управляющей компании Bovis Lend Lease. Занимал руководящие позиции от руководителя проекта до COO, управлял строительством, проектированием и закупками в таких крупных компаниях как ГК "Самолет" - в должности операционного директора , Vanke group, Prime Property Development (Кипр), Сколково, IKON Development, RDI, Bovis Lend Lease.

В портфеле реализованных проектов есть как жилые, офисные, торговые объекты, так и инфраструктурные объекты. Среди них – объекты комплексной жилой застройка комфорт и бизнес класса в Москве и Подмосковье, жилые кварталы в инновационном комплексе Сколково, жилые объекты премиум класса на Кипре, многофункциональные комплексы в Москве, в том числе в Москва-Сити и завод по производству стекла в Московской области.
В 2022 году участвовал в бизнес-туре на объекты BI Group.

Павел Гутовский

Эксперт по оптимизации сроков строительства и внедрению культуры постоянных улучшений, управляющий партнёр консалтинговой компании ООО «ОПЕКС Лаб.»

Более 18 лет в операционном консалтинге. Работал в KPMG, Strategy Partners, Bryanston CIS (офис ex-BCG консультантов в Мюнхене). Участвовал в проектах по повышению операционной эффективности крупнейших компаний в России и СНГ ("Самолёт", "Аккерманн Цемент", Холдинг "Gilan/Азербайджан", "ИНТЕР РАО", "МОЭК", "Газпромнефть", "ТНК-ВР", "Мосинжпроект", "ГАЛС-девелопмент" и другие).

В 2015 г. внедрял систему управления эффективностью в N1 крупнейшей строительной компании Казахстана BI GROUP.
В 2016 г. изучал Lean на заводах Toyota Motors под руководством лин-гуру Пола Эйкерса в Японии.
В 2021/2022 гг. лидировал проект по внедрению Lean Construction для Группы "Самолёт", результатом которой стало сокращение сроков строительства и запуск программы по цифровизации процессов.

МОДЕРАТОР

Эвелина Ишметова,
директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL (инвестиции в строительство и недвижимость).

Член экспертного совета по Промышленному наследию при АУИПиК.
Основатель и руководитель Школы Девелопера.

Ведущий российский эксперт в области редевелопмента.

БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ

Ссылку на вебинарную комнату мы отправим каждому зарегистрированному участнику накануне эфира

Отправить заявку

ВАС МОЖЕТ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ

Проперти-тур в Казахстан
Июнь 2023

"Роботизация и автоматизация: опыт BI GROUP"

Партнеры Школы Девелопера