Lean Construction: как девелоперу увеличить прибыль на десятки процентов? Кейс казахстанского лидера
BI Group
BI Group
Вебинар
30 марта 2023 (четверг), 10:30-12:00
30 марта 2023 (четверг), 10:30-12:00
Увеличивать прибыль на десятки процентов за небольшой срок позволяет Lean Construction - Бережливое производство. Это система управления производственными процессами, нацеленная на систематический анализ и устранение всех видов потерь. О том, как грамотно использовать инструменты Lean Construction, на вебинаре расскажут ведущие специалисты в области Бережливого производства.
Lean Construction в цифрах и фактах:
- 2 главных принципабережливого производства: устранение потерь и постоянное усовершенствование.
- До 55% временина строительной площадке тратится впустую и его можно оптимизировать.
- До 80% всех улучшениймогут приходиться не небольшие улучшения на местах, выполненные силами самих сотрудников.
- 60% - потенциалроста продуктивности в строительстве за счет оптимизации управления и организации труда.
- Примеры экономического эффекта от Lean ConstructionНа объекте Akbulak Life (Астана) пространственные каркасы в плитах перекрытия заменили на плоские. Объем бетона одной плиты = 80 м3. Экономия на весь объект, а это 4 здания разной этажности (8, 12 и 16), составила 75 тонн арматуры (на 50 плит перекрытий). Время монтажа каркасов сократилось с 6 часов до 30 минут. Армирование плиты по времени занимало 25 часов (больше суток), теперь – 13 часов. Произошло сокращение по времени и затратам почти в 2 раза.
- Примеры экономического эффекта от Lean ConstructionНа вентиляционной шахте жилого дома BI Group выполняли ненужную работу 2-3 раза: после монтажа коммуникаций возвращались несколько раз, заливали бетон вокруг них, потом шли каменная кладка, штукатурка и левкас. Команде Park Avenuе поручили провести несколько экспериментов на гемба для сокращения повторных возвращений, т.к. до 70% бетона в отверстия можно заливать сразу. В одном комплексе около 576 коммуникационных участков, по всему холдингу 10000+ единиц в год. Каждое сокращение до 50% потерь на участках экономит время и позволяет окончить строительство в срок.
- Примеры экономического эффекта от Lean Construction«Каждые 3 месяца мы можем улучшать около 10 процессов, то есть 40 процессов в год. Второй вариант – 2 часа в день каждый гендиректор обходит объект с командой и совершенствует процесс путем выявления потерь. Таким образом, можно добиться 60 улучшений за месяц. У нас по 22 проектных менеджера в каждом из холдингов. Представим, что каждая проектная команда в пятницу зафиксирует 10 улучшений за неделю, то есть, 40 улучшений в месяц, получится 20 000 улучшений в год, и это вполне возможно», - из книги «Lean в стиле BI Group. Изменения начинаются с тебя» корпоративного BI University.
- Примеры экономического эффекта от Lean ConstructionНа объекте Akbulak Life (Астана) пространственные каркасы в плитах перекрытия заменили на плоские. Объем бетона одной плиты = 80 м3. Экономия на весь объект, а это 4 здания разной этажности (8, 12 и 16), составила 75 тонн арматуры (на 50 плит перекрытий). Время монтажа каркасов сократилось с 6 часов до 30 минут. Армирование плиты по времени занимало 25 часов (больше суток), теперь – 13 часов. Произошло сокращение по времени и затратам почти в 2 раза.
- Примеры экономического эффекта от Lean ConstructionНа вентиляционной шахте жилого дома BI Group выполняли ненужную работу 2-3 раза: после монтажа коммуникаций возвращались несколько раз, заливали бетон вокруг них, потом шли каменная кладка, штукатурка и левкас. Команде Park Avenuе поручили провести несколько экспериментов на гемба для сокращения повторных возвращений, т.к. до 70% бетона в отверстия можно заливать сразу. В одном комплексе около 576 коммуникационных участков, по всему холдингу 10000+ единиц в год. Каждое сокращение до 50% потерь на участках экономит время и позволяет окончить строительство в срок.
- Примеры экономического эффекта от Lean Construction«Каждые 3 месяца мы можем улучшать около 10 процессов, то есть 40 процессов в год. Второй вариант – 2 часа в день каждый гендиректор обходит объект с командой и совершенствует процесс путем выявления потерь. Таким образом, можно добиться 60 улучшений за месяц. У нас по 22 проектных менеджера в каждом из холдингов. Представим, что каждая проектная команда в пятницу зафиксирует 10 улучшений за неделю, то есть, 40 улучшений в месяц, получится 20 000 улучшений в год, и это вполне возможно», - из книги «Lean в стиле BI Group. Изменения начинаются с тебя» корпоративного BI University.
ОПЫТОМ ПОДЕЛЯТСЯ
МОДЕРАТОР
Эвелина Ишметова,
директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL (инвестиции в строительство и недвижимость).
Член экспертного совета по Промышленному наследию при АУИПиК.
Основатель и руководитель Школы Девелопера.
Ведущий российский эксперт в области редевелопмента.
директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL (инвестиции в строительство и недвижимость).
Член экспертного совета по Промышленному наследию при АУИПиК.
Основатель и руководитель Школы Девелопера.
Ведущий российский эксперт в области редевелопмента.
БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ
Ссылку на вебинарную комнату мы отправим каждому зарегистрированному участнику накануне эфира
ВАС МОЖЕТ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ
СЛУЖБА ЗАБОТЫ О КЛИЕНТАХ WHATSAPP
Партнеры Школы Девелопера
Оставить заявку
ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ
Отправить заявку как юр.лицо
ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ