Регистрация открыта. Количество мест ограничено
Разберем, как управлять стоимостью проекта через строительные решения, постановку задач, выбор материалов, подбор исполнителей и настройку операционных процессов внутри девелоперской компании
Управление стоимостью и процессами девелопмента
Вебинар для девелоперов и строительных команд
Онлайн
3 июня 10:30
в себестоимости строительства
Где девелоперы теряют деньги в себестоимости строительства
Где девелоперы теряют деньги
На вебинаре поговорим о:
Рост стоимости проекта часто воспринимается как внешний фактор: рынок, материалы, подрядчики, сроки и спрос. Но значительная часть потерь возникает внутри системы управления: задачи ставятся неполно, материалы выбираются без оценки жизненного цикла, исполнители подбираются по цене, процессы между подразделениями не синхронизированы, а проектный офис и программы изменений подключаются слишком поздно. На вебинаре разберем, как выстроить управляемую систему, где каждое решение связано с экономикой проекта
02/
Выбор материалов: цена закупки vs стоимость решения
Как оценивать материалы не только по закупочной цене, но и по влиянию на сроки, качество, эксплуатацию, риски переделок и итоговую экономику проекта
04/
Контроль качества и строительных процессов
Как стандарты приемки, охраны труда, аудит рабочих мест и цифровизация задач помогают снижать ошибки и повышать предсказуемость результата
06/
Реинжиниринг процессов и проектный офис
Как перестраивать бизнес-процессы, запускать программы развития и изменений и использовать проектный офис как инструмент управляемости компании
05/
Проектное и операционное управление в девелопменте
Как связать стоимость, продукт, сроки и управленческие решения в единую систему управления девелоперским проектом
03/
Подбор исполнителей и подрядчиков
Как выбирать исполнителей с учетом надежности, управляемости, опыта, качества коммуникации и способности работать в заданных стандартах
01/
Постановка задач как основа контроля себестоимости
Как формулировать задачи так, чтобы проектная, строительная и подрядная команды одинаково понимали ожидаемый результат, ограничения и критерии качества
Спикеры вебинара
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMI (PMP). «Advanced» уровень «гибкого» подхода управления проектами Scrum Alliance (A-SCM). «Advanced» уровень управления разработкой и созданием продуктов по методологии Scrum Alliance (A-CSPO).
Директор по операционной эффективности ФД «Неометрия»
Андрей Пчелинцев
Юрий Александров — эксперт в проектном и операционном управлении в девелопменте, специализирующийся на управлении стоимостью, реинжиниринге бизнес-процессов и построении проектных офисов.
В своей практике работает с программами развития и изменений в девелоперских организациях, помогая связывать продуктовые решения, экономику проекта, операционные процессы и управленческую систему компании. Его экспертиза находится на стыке стоимости, продукта, организационного проектирования и цифровых инструментов.
В своей практике работает с программами развития и изменений в девелоперских организациях, помогая связывать продуктовые решения, экономику проекта, операционные процессы и управленческую систему компании. Его экспертиза находится на стыке стоимости, продукта, организационного проектирования и цифровых инструментов.
Руководитель проектов, управляющий партнер БЮРО.ID. Финансовый бизнес-партнер ГК «ПетроВент». Преподаватель курса «Управление стоимостью участка и девелопмент» ВШМ СПбГУ
Юрий Александров
Управленец в строительстве с опытом работы на стороне девелопера и генподрядных структур. Под его руководством построено и введено в эксплуатацию более 1 млн кв. м жилья, а также объекты социальной и транспортной инфраструктуры, включая детские сады, школы, улицы и шестиполосный проспект.
В профессиональной практике Александр создавал и настраивал работу генподрядных компаний с нуля, внедрял стандарты приемки качества строительства и охраны труда на строительной площадке, оцифровывал постановку задач, документооборот и аудит строительных площадок.
В профессиональной практике Александр создавал и настраивал работу генподрядных компаний с нуля, внедрял стандарты приемки качества строительства и охраны труда на строительной площадке, оцифровывал постановку задач, документооборот и аудит строительных площадок.
Директор департамента строительства, Микрорайон М73 (Екатеринбург). Ранее 10 лет занимал должность директора строительной дирекции Setl Group
Александр Гаврилов
Кому этот вебинар поможет управлять стоимостью проекта точнее
05/
Закупки и сметные подразделения
Разберут, почему выбор материалов и исполнителей должен оцениваться не только по цене, но и по надежности, жизненному циклу и влиянию на итоговую экономику проекта
04/
Проектные и продуктовые команды
Поймут, как ранние проектные и продуктовые решения влияют на себестоимость строительства и дальнейшую эксплуатацию
03/
Руководители проектов
Увидят, как связать сроки, бюджет, качество и исполнителей в единую систему управления, чтобы быстрее выявлять риски и предотвращать перерасход
02/
Директора по строительству и технические заказчики
Получат рамку для системной постановки задач, контроля качества, работы с подрядчиками и внедрения стандартов на строительной площадке
01/
Собственники и руководители девелоперских компаний
Поймут, где в проекте возникают скрытые потери себестоимости и какие управленческие решения позволяют снизить зависимость от случайных подрядчиков, переделок и несогласованности команд
Вебинар будет полезен тем, кто влияет на экономику, сроки, качество и управляемость строительства: от собственников и девелоперов до руководителей проектов, строительных директоров, технических заказчиков и команд закупки. Смысл блока — показать не абстрактную пользу, а конкретный результат для каждой роли
Результат после вебинара:
Участники смогут увидеть себестоимость как управляемую систему, а не набор отдельных затрат
Смогут точнее формулировать задачи для проектировщиков, подрядчиков и внутренних команд
Получат критерии для оценки материалов и исполнителей с точки зрения влияния на экономику проекта
Поймут, какие процессы и цифровые инструменты помогают снижать ошибки, переделки и потери времени
Управляйте себестоимостью строительства
онлайн-вебинар
3 июня 10:30
- Только практический опыт девелоперских проектов
- Разбор решений, которые влияют на себестоимость, сроки и качество
- Фокус на системном управлении: задачи, материалы, исполнители, контроль
- Ответы на вопросы участников
На вебинаре вы разберете, как системно управлять строительной себестоимостью: ставить задачи, выбирать материалы, подбирать исполнителей и выстраивать контроль так, чтобы снижать риски перерасхода, переделок и потери управляемости
до того, как перерасход станет проблемой проекта
Заполните форму,
чтобы забронировать место на вебинаре
чтобы забронировать место на вебинаре