Пять офисных проектов Москвы, пять стратегий девелопмента и один главный вывод

Рынок офисной недвижимости переживает один из самых интересных этапов своего развития. Изменились требования арендаторов, выросла роль управляющих компаний, усилилась конкуренция между проектами, а качество продукта сегодня определяется целым комплексом решений — от концепции и инженерии до сервисной модели и стратегии эксплуатации.

Именно этим вопросам был посвящён очередной бизнес-тур Школы Девелопера по современным офисным проектам и многофункциональным комплексам Москвы.

За один день участники посетили пять объектов, находящихся на разных стадиях реализации и представляющих разные подходы к созданию офисной недвижимости.

Маршрут тура позволил сравнить проекты между собой и увидеть различные подходы к созданию офисной недвижимости.

«Эйлер» — первый реализованный офисный проект ГК «Сумма Элементов». Участники обсудили особенности планировок, инсоляцию, технические решения и стратегию реализации через продажу помещений.

Dubinin Sky от «Галс-Девелопмент» продемонстрировал модель долгосрочного владения объектом и работы собственной управляющей компании. Отдельное внимание уделили привлечению якорных арендаторов ещё на этапе строительства.

K-CITY компании October Group познакомил участников с концепцией сочетания бизнеса и искусства.

Rail.A от Ortiga Development стал поводом обсудить влияние локации, стоимости квадратного метра и общественных пространств на конкурентоспособность проекта.

STONE Towers завершил маршрут. Команда проекта поделилась опытом эксплуатации, развития собственной УК и цифровых сервисов.

Одной из центральных тем тура стала роль эксплуатации. Всё больше девелоперов рассматривают управляющую компанию как важную часть продукта, влияющую на клиентский опыт и долгосрочную ценность объекта.

Продажа помещений, долгосрочная аренда, сохранение объекта в собственности и работа с якорными арендаторами — каждая стратегия определяет экономику проекта и требования к продукту.

Архитектура, инженерия, планировки, общественные пространства, сервис, цифровые инструменты и качество эксплуатации формируют восприятие объекта и его коммерческую эффективность.

Общение с командами проектов позволяет понять причины принятых решений, увидеть особенности эксплуатации и обсудить выводы, которые можно применять в собственной практике.