22 и 23 мая в Казани состоялся третий модуль программы ДЕВЕЛОПЕРЫ.РФ — «Продукт». Два дня участники разбирали, как создавать жилой продукт, который не только отвечает ожиданиям рынка сегодня, но и сохраняет востребованность после реализации проекта.
Партнёром модуля выступила компания «Унистрой» — один из сильных примеров системного девелопера, который выстраивает продукт через стандарты, сценарии жизни, качество среды и управляемую региональную экспансию.
Модуль объединил практиков рынка, продуктологов, архитекторов, экспертов по мастер-планированию, коммерческой недвижимости, благоустройству и продуктовой стратегии. Среди преподавателей — Александр Пегушин, Эвелина Ишметова, Елена Фаттахова, Мария Кукса, Роман Сабиржанов, Никита Маликов, Наталия Чистякова, Сергей Остроух, Анастасия Стройкова, Елена Короткова, Дарья Сизых, Эдуард Шагимарданов и Сергей Труханов.
Ключевой фокус модуля — переход от «красивого продукта» к продукту как управленческой системе. Участники разбирали, как стратегия девелопера превращается в конкретные требования к проекту, как формируется квартирография, как работать с ТЭПами, продуктовой аналитикой, R&D, стандартами, целевой аудиторией и сценариями поведения будущих жителей.
Александр Пегушин, директор по региональному развитию «Железно», показал, что в новых рыночных условиях продукт должен быть доказательным. Каждый атрибут проекта должен работать на понятный бизнес-эффект: цену, скорость продаж, ликвидность, NPS и восприятие ценности. Один из главных тезисов выступления: покупатель платит не за набор красивых обещаний, а за понятный сценарий жизни.
Елена Фаттахова, коммерческий директор девелоперской компании «Авторы», разобрала квартирографию и эффективные ТЭПы как рычаг принятия решений. В центре обсуждения была связка: земельный участок — ограничения — квартирография — прибыль. Участники обсудили, почему не существует универсально «правильных» ТЭПов: есть цели проекта, финансовая модель и понимание, какую именно квартиру, кому и за сколько девелопер предлагает. Отдельный акцент был сделан на том, что массовый подход в премиальном продукте может разрушить ценность, а работа с планировками требует точной, иногда поквартирной настройки.
Мария Кукса, эксперт по продукту в жилой недвижимости, рассказала о трендах потребления и их влиянии на продуктовую матрицу МКД комфорт-класса. В фокусе — запрос общества на успокоение, подлинность, долговечность и тактильность. Дом всё чаще воспринимается не только как место проживания, но и как пространство восстановления. Поэтому растёт роль биофильного дизайна, «материальной честности», качественных долговечных материалов, продуманных общих пространств и сценариев для разных типов домохозяйств — от семей с детьми до старшего поколения и pet-friendly-аудитории.
Отдельным блоком прозвучало выступление Эдуарда Шагимарданова, директора по продукту «Унистрой». Он представил подход компании к продуктовым стандартам как к «генетическому коду девелопера». Главная мысль: стандарт — это не бюрократия и не ограничение творчества, а упакованный опыт компании, который помогает быстрее запускать проекты в новых регионах без потери качества. Продуктовый стандарт работает как конструктор решений: объединяет благоустройство, МОПы, архитектуру, инженерные решения, навигацию, брендирование, сервис и эксплуатационную логику.
На примере «Унистрой» участники увидели, как стандарт становится платформой для масштабирования: помогает быстрее формировать ТЗ, снижать количество переделок, задавать единые критерии качества и адаптировать продукт под локальный контекст. При этом зрелая продуктовая модель не копирует решения механически: неизменными остаются принципы, качество и сценарии эксплуатации, а под рынок адаптируются климат, экономика, нормативные ограничения, поставщики и особенности целевой аудитории.
Главный вывод модуля: сильный продукт в девелопменте рождается на стыке стратегии, экономики, архитектуры, маркетинга, эксплуатации и глубокого понимания клиента. Сегодня выигрывает не тот, кто добавляет больше атрибутов, а тот, кто умеет доказать ценность каждого решения — для покупателя, бизнеса, города и будущей эксплуатации проекта.
Модуль «Продукт» в Казани стал пространством живого профессионального обмена, где участники смогли не только получить инструменты от лидеров рынка, но и увидеть, как продуктовые подходы работают в реальных проектах. Именно такая прикладная среда — с кейсами, диалогом и разбором решений — формирует новое качество девелоперского бизнеса в России.
Партнёром модуля выступила компания «Унистрой» — один из сильных примеров системного девелопера, который выстраивает продукт через стандарты, сценарии жизни, качество среды и управляемую региональную экспансию.
Модуль объединил практиков рынка, продуктологов, архитекторов, экспертов по мастер-планированию, коммерческой недвижимости, благоустройству и продуктовой стратегии. Среди преподавателей — Александр Пегушин, Эвелина Ишметова, Елена Фаттахова, Мария Кукса, Роман Сабиржанов, Никита Маликов, Наталия Чистякова, Сергей Остроух, Анастасия Стройкова, Елена Короткова, Дарья Сизых, Эдуард Шагимарданов и Сергей Труханов.
Ключевой фокус модуля — переход от «красивого продукта» к продукту как управленческой системе. Участники разбирали, как стратегия девелопера превращается в конкретные требования к проекту, как формируется квартирография, как работать с ТЭПами, продуктовой аналитикой, R&D, стандартами, целевой аудиторией и сценариями поведения будущих жителей.
Александр Пегушин, директор по региональному развитию «Железно», показал, что в новых рыночных условиях продукт должен быть доказательным. Каждый атрибут проекта должен работать на понятный бизнес-эффект: цену, скорость продаж, ликвидность, NPS и восприятие ценности. Один из главных тезисов выступления: покупатель платит не за набор красивых обещаний, а за понятный сценарий жизни.
Елена Фаттахова, коммерческий директор девелоперской компании «Авторы», разобрала квартирографию и эффективные ТЭПы как рычаг принятия решений. В центре обсуждения была связка: земельный участок — ограничения — квартирография — прибыль. Участники обсудили, почему не существует универсально «правильных» ТЭПов: есть цели проекта, финансовая модель и понимание, какую именно квартиру, кому и за сколько девелопер предлагает. Отдельный акцент был сделан на том, что массовый подход в премиальном продукте может разрушить ценность, а работа с планировками требует точной, иногда поквартирной настройки.
Мария Кукса, эксперт по продукту в жилой недвижимости, рассказала о трендах потребления и их влиянии на продуктовую матрицу МКД комфорт-класса. В фокусе — запрос общества на успокоение, подлинность, долговечность и тактильность. Дом всё чаще воспринимается не только как место проживания, но и как пространство восстановления. Поэтому растёт роль биофильного дизайна, «материальной честности», качественных долговечных материалов, продуманных общих пространств и сценариев для разных типов домохозяйств — от семей с детьми до старшего поколения и pet-friendly-аудитории.
Отдельным блоком прозвучало выступление Эдуарда Шагимарданова, директора по продукту «Унистрой». Он представил подход компании к продуктовым стандартам как к «генетическому коду девелопера». Главная мысль: стандарт — это не бюрократия и не ограничение творчества, а упакованный опыт компании, который помогает быстрее запускать проекты в новых регионах без потери качества. Продуктовый стандарт работает как конструктор решений: объединяет благоустройство, МОПы, архитектуру, инженерные решения, навигацию, брендирование, сервис и эксплуатационную логику.
На примере «Унистрой» участники увидели, как стандарт становится платформой для масштабирования: помогает быстрее формировать ТЗ, снижать количество переделок, задавать единые критерии качества и адаптировать продукт под локальный контекст. При этом зрелая продуктовая модель не копирует решения механически: неизменными остаются принципы, качество и сценарии эксплуатации, а под рынок адаптируются климат, экономика, нормативные ограничения, поставщики и особенности целевой аудитории.
Главный вывод модуля: сильный продукт в девелопменте рождается на стыке стратегии, экономики, архитектуры, маркетинга, эксплуатации и глубокого понимания клиента. Сегодня выигрывает не тот, кто добавляет больше атрибутов, а тот, кто умеет доказать ценность каждого решения — для покупателя, бизнеса, города и будущей эксплуатации проекта.
Модуль «Продукт» в Казани стал пространством живого профессионального обмена, где участники смогли не только получить инструменты от лидеров рынка, но и увидеть, как продуктовые подходы работают в реальных проектах. Именно такая прикладная среда — с кейсами, диалогом и разбором решений — формирует новое качество девелоперского бизнеса в России.