Главные выводы вебинара Школы Девелопера
Еще несколько лет назад рынок апарт-отелей воспринимался как один из самых привлекательных сегментов недвижимости. Высокий спрос, активное развитие внутреннего туризма и стабильный интерес инвесторов создавали ощущение практически безрискового продукта.
Сегодня ситуация кардинально изменилась
Рост стоимости финансирования, изменение потребительского поведения, повышение требований к качеству продукта и управлению заставляют девелоперов пересматривать привычные подходы.
В этих условиях уже недостаточно просто построить объект. Чтобы проект оказался действительно прибыльным, необходимо понимать экономику, учитывать риски и заранее продумывать модель эксплуатации.
Именно этим вопросам был посвящен вебинар «Апарт-отели без иллюзий: экономика, риски и прибыль девелоперского проекта», организованный Школой Девелопера.
Вместе с экспертами отрасли мы обсудили, какие факторы сегодня действительно определяют успех проекта.
В этих условиях уже недостаточно просто построить объект. Чтобы проект оказался действительно прибыльным, необходимо понимать экономику, учитывать риски и заранее продумывать модель эксплуатации.
Именно этим вопросам был посвящен вебинар «Апарт-отели без иллюзий: экономика, риски и прибыль девелоперского проекта», организованный Школой Девелопера.
Вместе с экспертами отрасли мы обсудили, какие факторы сегодня действительно определяют успех проекта.
Иллюзия №1. Хорошая локация гарантирует прибыль
Одним из главных выводов вебинара стало понимание того, что сама по себе удачная локация уже не обеспечивает коммерческий успех.
Сегодня прибыльность формируется десятками факторов:
Даже сильная площадка может не оправдать ожиданий, если девелопер неправильно оценил будущий спрос или не продумал сценарий эксплуатации объекта.
Сегодня прибыльность формируется десятками факторов:
- продуктовой концепцией;
- финансовой моделью;
- операционной эффективностью;
- качеством управления;
- пониманием своей целевой аудитории.
Даже сильная площадка может не оправдать ожиданий, если девелопер неправильно оценил будущий спрос или не продумал сценарий эксплуатации объекта.
Современный рынок требует считать не только стоимость строительства, но и весь жизненный цикл проекта.
Иллюзия №2. После ввода объекта работа заканчивается
Еще недавно многие воспринимали апарт-отель как объект недвижимости, который после завершения строительства начинает самостоятельно приносить доход.
На практике все наоборот.
Именно после ввода начинается самая сложная часть работы.
Заполняемость, сервис, управление номерным фондом, маркетинг, работа с собственниками и гостями — именно эти процессы в конечном итоге определяют доходность проекта.
Эксперты вебинара подчеркнули: сегодня девелопер должен думать как оператор задолго до получения разрешения на строительство.
На практике все наоборот.
Именно после ввода начинается самая сложная часть работы.
Заполняемость, сервис, управление номерным фондом, маркетинг, работа с собственниками и гостями — именно эти процессы в конечном итоге определяют доходность проекта.
Эксперты вебинара подчеркнули: сегодня девелопер должен думать как оператор задолго до получения разрешения на строительство.
Экономика проекта начинается задолго до стройки
Практически все спикеры сошлись в одном мнении: самые дорогие ошибки совершаются не на строительной площадке.
Они появляются значительно раньше — во время формирования концепции.
Именно на этом этапе принимаются решения, которые впоследствии определяют:
Они появляются значительно раньше — во время формирования концепции.
Именно на этом этапе принимаются решения, которые впоследствии определяют:
- себестоимость проекта;
- сроки окупаемости;
- привлекательность для инвесторов;
- устойчивость финансовой модели;
- возможность успешной эксплуатации.
Исправить концептуальную ошибку после начала строительства значительно сложнее и дороже.
Почему управление рисками становится новой компетенцией девелопера
Современный рынок становится менее предсказуемым.
Изменения законодательства, рост стоимости заемных средств, колебания спроса и высокая конкуренция делают риск-менеджмент обязательной частью работы девелопера.
Сегодня важно не только видеть возможности проекта, но и заранее понимать, какие сценарии могут привести к снижению прибыли.
Именно способность прогнозировать риски становится одним из главных конкурентных преимуществ профессиональной команды.
Изменения законодательства, рост стоимости заемных средств, колебания спроса и высокая конкуренция делают риск-менеджмент обязательной частью работы девелопера.
Сегодня важно не только видеть возможности проекта, но и заранее понимать, какие сценарии могут привести к снижению прибыли.
Именно способность прогнозировать риски становится одним из главных конкурентных преимуществ профессиональной команды.
Главный актив проекта — не квадратные метры
Во время вебинара неоднократно звучала мысль, которая становится особенно актуальной сегодня:
Покупатель выбирает не квадратные метры, а сценарий жизни или инвестирования
Поэтому успешный проект начинается с понимания человека.
Ответы на эти вопросы становятся гораздо важнее, чем количество этажей или площадь лобби.
- Кто будет пользоваться объектом?
- Почему он выберет именно этот проект?
- Какие сервисы действительно создают ценность?
- Как будет работать объект через пять или десять лет?
Ответы на эти вопросы становятся гораздо важнее, чем количество этажей или площадь лобби.
Три составляющие успешного проекта
По итогам обсуждения можно выделить три ключевых блока, которые сегодня определяют успех девелоперского проекта.
Экономика
Важно просчитывать не только стоимость строительства, но и будущую эксплуатацию, операционные расходы, сценарии загрузки и устойчивость финансовой модели.
Управление рисками
Ошибки на этапе концепции сегодня обходятся значительно дороже, чем несколько лет назад. Именно поэтому профессиональная оценка рисков становится обязательной частью подготовки проекта.
Продукт и управление
Даже сильная финансовая модель не компенсирует слабый продукт или неэффективную эксплуатацию. Конкуренция постепенно смещается из плоскости строительства в плоскость качества управления.
Что дальше?
Рынок апарт-отелей не исчезает.
Он становится значительно профессиональнее.
Побеждают уже не те, кто быстрее выходит на рынок, а те, кто умеет считать экономику, понимать потребителя, управлять рисками и мыслить не только как девелопер, но и как будущий оператор объекта.
Именно поэтому сегодня профессиональное развитие команды становится не дополнительным преимуществом, а необходимым условием успешной реализации проектов.
Он становится значительно профессиональнее.
Побеждают уже не те, кто быстрее выходит на рынок, а те, кто умеет считать экономику, понимать потребителя, управлять рисками и мыслить не только как девелопер, но и как будущий оператор объекта.
Именно поэтому сегодня профессиональное развитие команды становится не дополнительным преимуществом, а необходимым условием успешной реализации проектов.
Хотите разобраться в теме глубже?
Вебинар «Апарт-отели без иллюзий: экономика, риски и прибыль девелоперского проекта» стал отправной точкой для обсуждения ключевых вызовов, с которыми сегодня сталкиваются девелоперы.
Но за несколько часов невозможно детально разобрать все вопросы, которые возникают при создании и развитии подобных проектов.
Именно поэтому Школа Девелопера запускает онлайн-курс «Доходные апартаменты» — практическую образовательную программу для девелоперов, инвесторов, продуктологов и специалистов рынка недвижимости.
На курсе мы подробно рассмотрим:
Курс построен на практике, опыте действующих экспертов и разборе реальных проектов, чтобы каждый участник смог применить полученные знания в своей работе.
Но за несколько часов невозможно детально разобрать все вопросы, которые возникают при создании и развитии подобных проектов.
Именно поэтому Школа Девелопера запускает онлайн-курс «Доходные апартаменты» — практическую образовательную программу для девелоперов, инвесторов, продуктологов и специалистов рынка недвижимости.
На курсе мы подробно рассмотрим:
- современные модели доходных апартаментов;
- экономику и финансовое моделирование проектов;
- юридические особенности сегмента;
- подходы к проектированию и управлению;
- реальные кейсы действующих объектов;
- типовые ошибки, которые могут стоить проекту миллионов рублей.
Курс построен на практике, опыте действующих экспертов и разборе реальных проектов, чтобы каждый участник смог применить полученные знания в своей работе.
Если после вебинара вы поняли, что хотите глубже разобраться в теме и научиться принимать более взвешенные решения при запуске проектов, этот курс станет для вас логичным продолжением.