Российская экономика постепенно стабилизируется: базовые показатели еще не растут, но уже не падают, темпы строительства и инвестиций начинают понемногу восстанавливаться. В целом компании отрасли начинают чувствовать себя более оптимистично, понимая, что живем мы уже в новой реальности, которая изменилась качественно и структурно. Текущая ситуация отличается от кризиса 2008 года, когда на рынок вышло много высококвалифицированных кадров, и те компании, кто мог себе это позволить, обрели качественное приращение в штате. Сегодня мы наблюдаем несколько другую картину: массовых сокращений качественных специалистов в отрасли не произошло. Да и сами сотрудники предпочитают стабильность новым карьерным достижениям в условиях «турбулентности».

Имеет место довольно обширная по глубине и охвату проблема поиска квалифицированных специалистов. Проблема эта связана отчасти с тем, что профессионалы, владеющие новыми технологиями, BIM проектированием, высоко ценятся работодателями и неохотно переходят в другие компании. Плюс, в период бурного развития рынка всегда возникает возможность активно строить карьеру, расти «ввысь», не вырастая «вширь», таких быстрых руководителей много, но практических знаний в узких вопросах им не хватает.

Российская экономика постепенно стабилизируется: базовые показатели еще не растут, но уже не падают, темпы строительства и инвестиций начинают понемногу восстанавливаться. В целом компании отрасли начинают чувствовать себя более оптимистично, понимая, что живем мы уже в новой реальности, которая изменилась качественно и структурно. Текущая ситуация отличается от кризиса 2008 года, когда на рынок вышло много высококвалифицированных кадров, и те компании, кто мог себе это позволить, обрели качественное приращение в штате. Сегодня мы наблюдаем несколько другую картину: массовых сокращений качественных специалистов в отрасли не произошло. Да и сами сотрудники предпочитают стабильность новым карьерным достижениям в условиях «турбулентности».

Имеет место довольно обширная по глубине и охвату проблема поиска квалифицированных специалистов. Проблема эта связана отчасти с тем, что профессионалы, владеющие новыми технологиями, BIM проектированием, высоко ценятся работодателями и неохотно переходят в другие компании. Плюс, в период бурного развития рынка всегда возникает возможность активно строить карьеру, расти «ввысь», не вырастая «вширь», таких быстрых руководителей много, но практических знаний в узких вопросах им не хватает.

Еще одной тенденцией становится усложнение и комплексность деятельности высококвалифицированных специалистов. Мультидисциплинарность – теперь одно из ключевых преимуществ профессионального сотрудника. Возникает потребность в профессионалах, с не связанными между собой напрямую компетенциями, позволяющими создавать новые продукты, проводить маркетинг и организовывать процессы проектирования и строительства.

Эти три наблюдаемых явления (стабильность, проблема поиска квалифицированных специалистов, усложнение и комплексность требований к сотруднику) и формируют сегодняшний спрос девелоперов на новые кадры из других сфер. По словам Натальи Ермаковой, партнера и руководителя практики Real Estate в кадровом агентстве MY PEOPLE, «по характеру работы и задач, выделяются отдельные сегменты-доноры для строительной отрасли. Во-первых, это банковский сектор, оценщики, выдающие кредиты на строительство и непроизвольно погружающиеся в специфику отрасли, которые могут пополнить ряды девелоперских компаний, перестроившись на практический результат строительства. Представители автобизнеса, занимающиеся продажей дорогих автомобилей, стоимость которых сопоставима со стоимостью квартиры эконом-класса в Подмосковье, специалисты, работающие в сфере диджитал-маркетинга, обладающие большим кругозором и проектным мышлением, легко смогут приспособиться к новым продуктам».

Еще один наблюдаемый тренд – это появление несвойственного ранее запроса на специалистов. Так, например, некоторые компании отрасли привлекают специалистов, занимающихся выводом компаний из организационного тупика. Тенденция в целом связана с повышением доли участия акционеров в управлении бизнесом и ростом их требований к эффективности работы компаний

В России толком не прижились ни MBA в недвижимости и строительстве, ни классификаторы профессий. Специалисты, уезжающие за рубеж на обучение, обычно не возвращаются обратно, да и не очень их тут ждут, - приехавшим из-за рубежа тяжело работать в русских условиях, где год идет за два, а иногда и за все пять. Более интересны профессионалы с опытом из Азии, но там достаточно комфортные условия жизни и работы, так что мало кто хочет приехать в Россию.

Классическое образование не успевает за скоростью меняющегося мира. Пока разработанная программа утверждается, и пока студент готовится к выпуску, за 4-5 лет полученные знания уже устаревают. Корочка диплома с наименованием ВУЗа в наше время уже не играет ключевую роль. Люди хотят получать качественные знания, и важным критерием при выборе образовательной программы стал список преподавателей, имеющих практический опыт. Особенно востребованы знания в области прикладного финансового менеджмента и юриспруденции.

Если раньше сами компании тратили существенные бюджеты на дополнительное обучение сотрудников, то сейчас они более заинтересованы в таких специалистах, которые самостоятельно вкладывают средства в свое развитие во имя карьерного роста и собственной востребованности.

Некоторые компании заказывают вечерние курсы и мастер-классы, мотивируя сотрудников-слушателей последующими зачетами и аттестацией, влияющей на показатели в работе.

Появляются запросы на краткосрочные образовательные курсы, позволяющие быстро и эффективно восполнить пробелы знаний в узких специализациях без длительного отрыва от производства семьи. На помощь приходят программы: «Управление проектами комплексного освоения территорий за 4 дня», «BIM-проектирование за 10 дней», «Digital-маркетинг в девелопменте за 3 дня» и т.п.

Очевидно, что популярность получения быстрого образования напрямую из рук лучших профессионалов своего дела в будущем будет только возрастать. Впрочем, как и необходимость создания Центра специализированного обучения или Центра профессиональных компетенций для девелоперов, основанного на лучших российских и международных практиках.

По словам Дмитрия Лукинского, Заместителя Директора Института управления и социально-экономического проектирования в РЭУ им. Г.В. Плеханова, наблюдения за результатами программы «Капитаны России» (проводится на базе Плехановской академии) показали, что для решения современных бизнес-задач необходим новый психотип работника-предпринимателя. Был поднят вопрос о том, как трансформировать функционального сотрудника, выполняющего линейную операцию, в предпринимателя, ответственного и инициативного, готового решать сложносоставные задачи. Возможно ли это в принципе? Кто должен платить за это? На эти вопросы пытается ответить и работодатель, и высшие учебные заведения.

Компании по-разному подходят к повышению эффективности работы своей команды. Кто-то развивает «корпоративный дух» и вкладывает средства в поддержание дружественной атмосферы, а кто-то проводит «чистку корабля от ракушек», внедряя ежегодную аттестацию и переоценку реальной нужности той или иной должности/специалиста для компании. Да, второй подход несколько нивелирует ценность сотрудника в движении бизнес-машины, создает атмосферу жесткой конкуренции и постоянного стресса, а с другой стороны, - повышает эффективность и увеличивает капитализацию.

Так называемый «корпоративный дух» для акционеров – вещь финансово неизмеримая, и доказать очевидность влияния дружелюбной атмосферы на прибыль подчас бывает очень сложно. Учитывая, что у акционеров и менеджеров свое видение процессов, в условиях ограниченных ресурсов, противостояние проявляется очень остро, приводя компании в состояние битвы. Подчас для решения конфликтных ситуаций и тем, и другим, не хватает квалификации и знаний по управлению организационно-экономическими процессами.

Недавно компании-акселераторы и команды менторов начали предоставлять не только рекомендации по привлечению тех или иных специалистов в работу в части кадрового обеспечения, но и услуги по комплектации и подготовке команд «под ключ». Не за горами тот день, когда такие услуги появятся и на рынке профессионального девелопмента недвижимости.

Наблюдения за рынком показывают, что компании стали более лояльны к «проектным» резюме, когда человек не задерживается на одном месте работы надолго и старается получить максимально разнообразный опыт в различных компаниях.

Для работодателей при оценке работника важны 3 параметра:
- hardskills,
- совпадение ценностей компании и сотрудника,
- мотивация.

Однако, данные параметры субъективны, и несмотря на огромное количество исследований и научных трудов, до сих пор нет их единой системы оценки и верификации.

Идеальным видится сценарий внедрения единой системы оценки при приеме на работу \ ежегодной переоценки квалификации сотрудников, при анализе которой HR-специалист составит индивидуальную программу обучения и повышения уровня профессиональных знаний.

Постепенно новые технологии приходят в строительную сферу и начинают активно использоваться не только в строительных процессах, но и маркетинге, активных продажах. Например, сегодня банки уже начали формировать платформы для оплаты криптовалютой, предварительные сделки по продаже недвижимости происходят в соцсетях, а застройщики активно работают над брендом и позиционированием своих продуктов. В России больше всех в этом продвинулась компания ПИК, недвижимость которой популярна и за пределами Москвы и МО. Так же как мы всегда прекрасно знаем какой на вкус чизбургер в Макдональдсе, так же у покупателей формируется конкретный образ дома, квартиры и окружающей инфраструктуры от застройщика.

Усилить узнаваемость продукта помогают технологии виртуальной реальности VR, когда потенциальный покупатель, придя в местный офис продаж, или даже не выходя из своего дома, имеет возможность «прогуляться» по квартире, строящейся за тысячу километров. Развитие технологий и улучшение работы чат-ботов приведет к отмиранию call-центров уже в течение ближайших 5 лет. Все больше людей предпочитают работать с важной информацией в письменном виде, и, возможно, покупка квартиры в будущем будет решаться кликом на сайте застройщика.