Отчет о Мастер-туре от ГК "А101": комплексное освоение территорий в Новой Москве
26 мая 2021 г.


Бизнес-тур проходил в рамках II-го Ежегодного российского девелоперского форума "Лучшие продуктовые решения и тренды жилой недвижимости"
1/ Коммунарка – территория парков.
ЖК "Скандинавия"
- Первый проект в локации Коммунарки – «Москва 101», ему был дан старт в 2011 году, в 2015 году был завершен
- Совокупно проекты «Москва 101» и «Скандинавия» – это 2 млн. кв. м и 50 тыс. жителей
- Девелопер сохранил водонапорную башню как доминанту территории, но пока для нее нет функционального наполнения
- Школа №2070 – самая большая школа в Коммунарке, проектная мощность – 1775 мест, фактически обучается около 3000 детей в две смены. Кроме учебных помещений есть спортблок с большим и малым спортивными залами, 50-метровым бассейном. Планировка школы выполнена так, что трафик поделен на две части – в одну арку входят дети до 5 класса, старшие – с другой стороны школы. Два внутренних двора также поделены по возрасту. Фасады выполнены с большим количеством стекла, т.е. классы – с панорамным остеклением. Первый опыт по созданию открытого пространства в школе – объединенного первого этажа с обеденной зоной. Школу девелопер не эксплуатируют, она передана государству. В рамках строительства были подведены коммуникации для турникетов и для видеонаблюдения
- Стоимость продаж в ЖК «Скандинавия» на старте была 88 тыс. руб./кв. м. (ниже, чем у конкурентов), сейчас – около 200 тыс. руб., обгоняют стоимость конкурентов на 15%
- В ЖК «Скандинавия» – ломанная линия застройки, она предусмотрена из-за желания сохранить все дубы на территории
- Плотность застройки района – 25 тыс. кв. м./га
- Стоимость аренды коммерческих помещений – ориентировочно 30 тыс. руб./кв. м в год. Схема работы с коммерческой недвижимостью следующая: на генплане распределяют якорных операторов (супермаркеты и рестораны, где нужна технология и обеспечение инженерной инфраструктурой). Все первые этажи закладываются под коммерцию (около 8% от объема). Выгоднее размешать коммерцию, чем жилье на первых этажах, т.к. коммерция продается дороже и нельзя над подземным паркингом первый этаж делать жилым. Концепция коммерческих помещений складывается в том числе на основе опросов жителей и потенциальных покупателей жилой недвижимости и статистики потребления по району, из которой выводится информация о том, куда и сколько жители тратят деньги, какой процент от оборота по профилям для оператора уместен и далее эта информация переводится в кв. м. Ведется работа с франшизами, жители района, приобретающие коммерческие помещения, работают через франчайзинг
- Зарезервированные не под жилье, а под коммерческие функции земельные участки строят по формату build-to-suit под конкретного покупателя и оператора
- В проекте собственная УК – обслуживают дома и рекреационные зоны, также есть ЧОП (жители за него не платят, это инициатива застройщика)
- Меблировка квартир для покупателей предусмотрена в виде сертификата Икеи. Стоимость сертификата от общей стоимости отделки – около 3-5%
2/ ЖК "Испанские кварталы"
- На территории проекта также работает ЧОП
- Проект разработан в «испанской концепции», с квартальной застройкой и пешеходными бульварами. Здесь благоустройство обслуживает коммерцию, а коммерция обслуживает благоустройство. Задача состояла в том, чтобы жители проводили больше времени на территории района – не в квартирах, а на улице. Нет пустующих зон, в каждом пространстве предусмотрено определенное функциональное наполнение
- Для проекта специально согласовывали названия улиц, связанные с испанской тематикой и великими испанцами – Сервантесом, Веласкесом. Согласование наименований улиц занимало до полугода. Также на территории расположен памятник Дон Кихоту
- В проекте создан профессиональный бетонный скейт-парк, соседствующий с круглогодичными уличными тренажерами
3/ Школа "Логика"
- Один из основных векторов стратегического развития девелопера – сильное улучшение качества территории через программу «Образовательная среда» по улучшению социальной инфраструктуры, куда входит создание современных образовательных пространств, работу с директорами школ, создание преподавательского сообщества и обучение пользованию новой образовательной средой. Цель – создать образ территории с хорошим качеством образования, чтобы потенциальные покупатели, у которых есть дети, старались переехать сюда
- Средний объем затрат на школы у девелопера – 1,2 млн. руб. на ученика, в Школе «Логика» этот показатель больше
- «Логика» построена по уникальному проекту. Это первый объект с вынесенным в отдельное здание КПП. Входы в школу разделены – отдельно для младших и старших классов, территория – общая для всех классов. Есть центральный школьный амфитеатр и амфитеатр поменьше для младших классов. Увеличена ширина коридоров для удобства учеников. Стены классов, обращенные к коридору, выполнены из стекла
- В коридорах установлены шкафчики для хранения вещей, доступ к которым будет с помощью электронных карт, а также питьевые фонтанчики
- Предусмотрены классы с раздвижными перегородками, которые можно разделить на два или объединить в один при необходимости
- В школе нет библиотеки, потому что все коридоры будут использоваться под бук-кроссинг, зато организовано специальное книгохранилище, аналогом которого стало хранилище библиотеки Алвара Аалто в Выборге
4/ "Прокшино" - новый уровень развития
- "Прокшино" строится на берегу большого пруда, в 500 метрах от действующей станции метро
- В проекте предусмотрен бизнес-центр. На первом этаже он будет выполнен как классический ТЦ с супермаркетом, этажи выше будут представлять собой гибкие помещения, без нарезки, с отдельной технологической зоной и self-storage для арендаторов. На 9 тыс. кв. м торговых помещений будет приходиться 6,5 тыс. кв. м фудхолла
- Поблизости планируется разместить большой спортивно-событийный кластер с горнолыжным склоном
Группа компаний «А101» - инвестиционно-строительный холдинг, один из крупнейших девелоперов Москвы. «А101» строит жилые районы с развитой инфраструктурой, бизнес-квартал «Прокшино» с офисными помещениями класса А, объекты торгового, сервисного и спортивно-развлекательного назначения, создаёт городские общественные пространства и рекреационные зоны на территории ТиНАО.

За всё время своей работы Группа компаний ввела в эксплуатацию более 2,5 млн. кв. м недвижимости различного назначения, инвестировала около 4 млрд рублей в развитие социальной инфраструктуры ТиНАО.
Расписание бизнес-туров Школы девелопера в 2021 году
Заказать точечный маршрут
ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ