HR-поддержка

HR-поддержка

Ближайшие мероприятия в партнерстве с RosExpert:
29 ноября 2022
Бизнес-завтрак "Зарплаты и не только: изменения в HR и планы на будущий год"
Эксперт:

Евгения Ткаченко, cтарший консультант, руководитель практики "Девелопмент".


Обладая более чем 15-летним опытом работы в области управления персоналом в крупнейших компаниях в секторе девелопмента, управления недвижимостью – промышленной, коммерческой, жилой, Евгения возглавила практику RosExpert поиска топ-руководителей для сектора "Девелопмент" в 2021 году.

Евгения формирует высокоэффективные топ-команды – прежде всего, занимается поиском СЕО, руководителей проектов, финансовых, коммерческих директоров, директоров по управлению персоналом и талантами, других кандидатов на ключевые для организации роли.

Опыт разработки и реализации кадровых стратегий и систем мотивации и развития топ-сотрудников позволяет Евгении комплексно подходить к вопросам создания сильных управленческих команд.

Евгения - сертифицированный консультант Hogan Assessments. Основала HRDlab - лабораторию развития человеческих ресурсов, ориентированную на принципы практики благополучия и осознанности.

Эти принципы Евгения использует и в своей нынешней работе, предлагая поддерживающие и развивающие программы – семинары и коучинговые сессии – руководителям, работающим в сложных обстоятельствах высокой неопределенности.

Евгения Ткаченко получила степень МВА Российского Университета Дружбы Народов и закончила Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по специальности "Управление персоналом". По первой специальности - дипломированный психолог.
Эксперт:
Компания RosExpert – российская консалтинговая компания, которая помогает клиентам формировать команды, способные сделать компании настоящими лидерами индустрии. 25+ лет мы находим, оцениваем и развиваем руководителей высшего звена, оказываем компаниям услуги в области организационного дизайна, управления персоналом и изменениями.

Клиентами RosExpert являются 25% крупнейших российских и международных компаний по версии рейтинга РБК 500. Консультанты компании активно делятся своим опытом и экспертизой на страницах крупнейших деловых изданий и ресурсов.

RosExpert помогает реализовать эти шаги:
Помогаем изменить ситуацию, осмыслить необходимость изменений
Находим людей, которые раскроют свой потенциал в новой роли
Исследуем и разрабатываем финансовую основу эффективной работы лидера и команды
Настраиваем и укрепляем взаимодействие лидеров в команде
RosExpert помогает реализовать эти шаги:
Помогаем изменить ситуацию, осмыслить необходимость изменений
Находим людей, которые раскроют свой потенциал в новой роли
Настраиваем и укрепляем взаимодействие лидеров в команде
Исследуем и разрабатываем финансовую основу эффективной работы лидера и команды

Что отличает успешного руководителя от среднестатистического менеджера? Кого необходимо нанимать сейчас, чтобы преуспеть в будущем? Какие собственные качества стоит развивать? Какие компетенции создают современную команду?

Библиотека компетенций дает универсальный язык описания качеств руководителя: например RosExpert Leadership Palette описывает 51 компетенция в 5 основных областях - Стратегия, Люди, Задачи, Личность, Лидерство. Простая и наглядная процедура профилирования позволяет составить портрет руководителя и, отталкиваясь от него, принимать взвешенные решения, касающиеся оценки, найма, адаптации, кадрового резерва и преемственности.
Актуальные инструменты и методики
Актуальные инструменты и методики
Что отличает успешного руководителя от среднестатистического менеджера? Кого необходимо нанимать сейчас, чтобы преуспеть в будущем? Какие собственные качества стоит развивать? Какие компетенции создают современную команду?

Библиотека компетенций дает универсальный язык описания качеств руководителя: например RosExpert Leadership Palette описывает 51 компетенция в 5 основных областях - Стратегия, Люди, Задачи, Личность, Лидерство. Простая и наглядная процедура профилирования позволяет составить портрет руководителя и, отталкиваясь от него, принимать взвешенные решения, касающиеся оценки, найма, адаптации, кадрового резерва и преемственности.


"Новая антихрупкость"
Принцип антихрупкости, сформулированный Нассимом Николасом Талебом более десяти лет назад, актуален как никогда.

Способность людей, команд и систем не просто быть устойчивыми, но усиливаться, развиваться, проходя через неопределенность и сложности, в настоящее время определяет потенциал антихрупкости каждого конкретного бизнеса: оставаться конкурентноспособным, видеть и использовать возможности, тактически и стратегически перестраиваться, чтобы в итоге не просто выживать, а реализовать свои цели.
Библиотека лидера: тенденции, кейсы
и актуальные темы лидерства

Библиотека лидера: тенденции, кейсы
и актуальные темы лидерства