KPI ДЕВЕЛОПЕРА
ВИДЕОКУРС
Уникальные видеоуроки выложены на одной платформе,
смотрите в удобное время
Уникальные видеоуроки выложены на одной платформе,
смотрите в удобное время
KPI ДЕВЕЛОПЕРА
ВИДЕОКУРС
уникальных уроков выложены на одной платформе,
смотрите в удобное время
Узнайте самое главное
про эффективные KPI девелопера!
про эффективные KPI девелопера!
Модульный видеокурс содержит:
- 3 блока методологии
- Домашние задания
- Кейсы
Мы собрали лучшие примеры и кейсы о том, как именно ведущие компании отрасли предлагают решать все актуальные проблемы:
50%
Работающей теории
50%
Результативной практики
Система вознаграждения проектных команд не связана напрямую с показателями результативности строительных проектов.
Оценка результативности происходит со значительной отсрочкой во времени (например, по итогам квартала) и не позволяет менеджерам своевременно корректировать свою деятельность.
Команда проекта не работает на общие цели, каждый готов отвечать только за свой участок работы.
Многие сотрудники работают «спустя рукава», считая, что они не в силах никак повлиять на итоговую результативность строительных проектов.
Отсутствует чёткое распределение полномочий, сотрудники и подразделения дублируют функции друг друга, но никто не несёт ответственности за итоговый результат.
Существуют резервы повышения производительности труда при оптимизации расходов на персонал...
По итогам обучения Вы разработаете драфт KPI
для Вашей компании, проекта или проектной группы
для Вашей компании, проекта или проектной группы
Кому будет интересен этот курс?
Руководителям
Подробная программа курса:
Модуль №1
Контекст применения KPI: компания и сотрудники. Что побуждает людей к действию
Контекст применения KPI: компания и сотрудники. Что побуждает людей к действию
Лекция 1 Какие проблемы можно решать с помощью KPI?
➢Живой демонстрационный кейc
➢Понятие KPI
➢Дорожная карта KPI
Продолжительность 30 мин
Лекция 2. Мотивация
➢физиология мотивации человека и его потребностей
➢Инструменты мотивации, применяемые в компаниях
Продолжительность 30 мин
Лекция 3. Мотивация
➢Теории мотивации, применимые в девелопменте и строительстве
➢Успешные типы личностей для Руководителя проекта
Продолжительность 30 мин
➢Живой демонстрационный кейc
➢Понятие KPI
➢Дорожная карта KPI
Продолжительность 30 мин
Лекция 2. Мотивация
➢физиология мотивации человека и его потребностей
➢Инструменты мотивации, применяемые в компаниях
Продолжительность 30 мин
Лекция 3. Мотивация
➢Теории мотивации, применимые в девелопменте и строительстве
➢Успешные типы личностей для Руководителя проекта
Продолжительность 30 мин
Модуль №2
Технология постановки целей. Разработка KPI. Делаем свой проект KPI
Технология постановки целей. Разработка KPI. Делаем свой проект KPI
Лекция 4. Цели компании vs цели сотрудника
➢ Как их соединить?
➢ KPI не для всех?
➢ Контекст формирования культуры строительной отрасли
Продолжительность 30 мин
Домашнее задание №1
➢ Лекция 5 KPI. Искусство и технология постановки целей
Чек-лист эспресс-оценки проекта
Продолжительность 30 мин
Домашнее задание №2
➢ Как их соединить?
➢ KPI не для всех?
➢ Контекст формирования культуры строительной отрасли
Продолжительность 30 мин
Домашнее задание №1
➢ Лекция 5 KPI. Искусство и технология постановки целей
Чек-лист эспресс-оценки проекта
Продолжительность 30 мин
Домашнее задание №2
Модуль №3
Процессы девелопера. Как управлять рисками с помощью показателей. Полномочия и ответственность. Делаем свой проект KPI
Процессы девелопера. Как управлять рисками с помощью показателей. Полномочия и ответственность. Делаем свой проект KPI
Лекция 6. Процессы девелопера
➢ Цепочка создания ценности
➢ Измерения процесса
➢ Стратегия договора Генподряда, риски
Продолжительность 30 мин
Домашнее задание №3
Лекция 7. Полномочия и ответственность
➢ Выбор эффективной модели оргструктуры
➢ Чек-лист оценки текущей модели орструктуры
➢ Колесо создания ценности
Продолжительность 30 мин
Домашнее задание №4
Лекция 8. Цифровизация данных
➢ Уровни зрелости цифровой культуры
➢ Понятия "цифровизация" и цифровая трансформация
Продолжительность 30 мин
Домашнее задание №5 "Разработка KPI"
➢ Цепочка создания ценности
➢ Измерения процесса
➢ Стратегия договора Генподряда, риски
Продолжительность 30 мин
Домашнее задание №3
Лекция 7. Полномочия и ответственность
➢ Выбор эффективной модели оргструктуры
➢ Чек-лист оценки текущей модели орструктуры
➢ Колесо создания ценности
Продолжительность 30 мин
Домашнее задание №4
Лекция 8. Цифровизация данных
➢ Уровни зрелости цифровой культуры
➢ Понятия "цифровизация" и цифровая трансформация
Продолжительность 30 мин
Домашнее задание №5 "Разработка KPI"
Спикеры:
- Елена Чернышова (спикер и автор курса)Руководитель проектов организационной трансформации в компании "Донстрой"С 2018 года в компании «ДОНСТРОЙ» Елена реализовала следующие проекты:
«Изменение системы управления девелоперскими проектами: повышение эффективности на 40%», «Изменение системы продаж: повышение количества сделок на менеджера на 30%», «Создание системы мотивации проектных команд», программа цифровой трансформации компании, внешний и внутренний акселераторы.
Ранее работала директор офиса управления персоналом, проектами и процессам в компании «Седьмой континент»; наставником команд Национального проекта повышения производительности труда в ВАВТ .
15 лет опыта работы в сфере повышения эффективности процессов и производительности труда, управления изменениями в компаниях-лидерах рынка. Отрасли: FMCG, строительство и девелопмент, федеральный ритейл. - Анна Юркина (приглашенный эксперт)Руководитель проектов по компенсациям и льготам и организационной эффективности "Капитал Груп"Опыт работы:
15 лет в HR, 10 лет в С&В.
Основные отрасли:
1. проектирование, строительство, девелопмент (с 2012 года),
2. производство (2 года),
3. автобизнес.
Образование:
1. Базовое - Кемеровский государственный университет, специалитет, экономический факультет,
2. Магистратура - Kingston University London (MCIPD), РАНХиГС, управление человеческими ресурсами,
3. Бизнес-образование - INSEAD, Стратегия компании и финансовая эффективность
Какие кейсы мы разберем на курсе?
1. KPI для компании - генерального проектировщика.
2. KPI для технического заказчика.
3. KPI для генерального подрядчика.
4. KPI для команды проекта.
1. KPI для компании - генерального проектировщика.
2. KPI для технического заказчика.
3. KPI для генерального подрядчика.
4. KPI для команды проекта.
По итогам обучения Вы разработаете драфт KPI
для Вашей компании, проекта или проектной группы
для Вашей компании, проекта или проектной группы
Вас также может заинтересовать:
Полный видеокурс "KPI девелопера"
ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ И УТОЧНИМ ВСЕ ДЕТАЛИ
В стоимость входит сертификат об окончании курса
*Образовательная лицензия
*Образовательная лицензия
1 модуль видеокурса "KPI и другие методы мотивации и стимулирования в девелоперской компании"
ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ И УТОЧНИМ ВСЕ ДЕТАЛИ
В стоимость входит сертификат об окончании курса
* Школа Девелопера имеет лицензию на образовательную деятельность
* Школа Девелопера имеет лицензию на образовательную деятельность
Индивидуальная часовая консультация с экспертом
ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ И УТОЧНИМ ВСЕ ДЕТАЛИ
Руководитель проектов организационной трансформации в компании "Донстрой"
Елена Чернышова
С 2018 года в компании «ДОНСТРОЙ» Елена реализовала следующие проекты:
«Изменение системы управления девелоперскими проектами: повышение эффективности на 40%», «Изменение системы продаж: повышение количества сделок на менеджера на 30%», «Создание системы мотивации проектных команд», программа цифровой трансформации компании, внешний и внутренний акселераторы.
Ранее работала директор офиса управления персоналом, проектами и процессам в компании «Седьмой континент»; наставником команд Национального проекта повышения производительности труда в ВАВТ .
15 лет опыта работы в сфере повышения эффективности процессов и производительности труда, управления изменениями в компаниях-лидерах рынка. Отрасли: FMCG, строительство и девелопмент, федеральный ритейл.
«Изменение системы управления девелоперскими проектами: повышение эффективности на 40%», «Изменение системы продаж: повышение количества сделок на менеджера на 30%», «Создание системы мотивации проектных команд», программа цифровой трансформации компании, внешний и внутренний акселераторы.
Ранее работала директор офиса управления персоналом, проектами и процессам в компании «Седьмой континент»; наставником команд Национального проекта повышения производительности труда в ВАВТ .
15 лет опыта работы в сфере повышения эффективности процессов и производительности труда, управления изменениями в компаниях-лидерах рынка. Отрасли: FMCG, строительство и девелопмент, федеральный ритейл.
Директор по маркетингу в СК "Неометрия" (г. Краснодар).
Марина Киселева
Работала в консалтинговых компаниях "Маркетинг Консультант", "Манн, Черемных и Партнеры". Курирует проекты в Краснодаре, Ростове-на-Дону, Сочи. Опыт работы в 15 городах России и СНГ.