- 6 модулей
- экспертные онлайн-сессии с разбором кейсов
- практические расчеты, финансовые модели, разбор рисков и критериев выбора объекта
Практический курс для инвесторов, девелоперов, управляющих компаний, брокеров и консультантов по недвижимости о том, как оценивать проекты строительства доходных апартаментов, считать реальную доходность, выбирать локацию,
объект и принимать инвестиционные решения на основе финансовых показателей, а не рекламных обещаний.
объект и принимать инвестиционные решения на основе финансовых показателей, а не рекламных обещаний.
курс для девелоперов по созданию современных апарт-отелей
Доходные апартаменты
Доходные апартаменты становятся популярным инвестиционным продуктом
Этот курс — практическое руководство по созданию современных апарт-отелей и сервисных апартаментов. Вы получите системное понимание полного жизненного цикла проекта: от выбора земельного участка и разработки концепции до проектирования, финансового моделирования, запуска, управления и успешной эксплуатации гостиничного продукта
Большинство ошибок закладывается задолго до начала строительства. Неправильно выбранная концепция, состав инфраструктуры, квартирография, генеральный план, инженерные решения или модель управления могут существенно снизить доходность проекта, увеличить эксплуатационные расходы и сделать объект неконкурентоспособным уже в первые годы работы.
Девелоперы активно развивают формат сервисных апартаментов, апарт-отелей, кондо-отелей и комплексов жилых инвест-квартир. Однако создать успешный апарт-отель значительно сложнее, чем просто жилой комплекс. Здесь недостаточно построить красивое здание — необходимо одновременно учитывать гостиничную технологию, финансовую модель, будущую эксплуатацию, требования управляющей компании и ожидания инвесторов.
Курс для тех, кто хочет понимать экономику доходных апартаментов
Архитекторы, проектировщики и продуктологи
Для специалистов, которые разрабатывают мастер-планы, планировки, общественные пространства и инфраструктуру. Курс поможет понять, чем гостиничный продукт отличается от жилого, какие решения действительно влияют на доходность проекта и как избежать типовых ошибок еще на стадии проектирования.
Государственные институты развития, банки и консультанты
Для специалистов, которые сопровождают девелоперские проекты, оценивают их инвестиционную привлекательность или участвуют в принятии решений о финансировании. Курс позволит глубже понимать экономику гостиничного продукта, его жизненный цикл и ключевые факторы риска
Для тех, кто отвечает за разработку концепции, координацию проектной команды и принятие ключевых девелоперских решений
Вы получите системный подход к созданию гостиничного продукта, научитесь оценивать влияние каждого решения на будущую экономику, эксплуатацию и инвестиционную привлекательность объекта.
Инвесторы и собственники девелоперских компаний
Для собственников бизнеса, инвесторов и руководителей, принимающих стратегические решения о развитии проектов. Курс поможет оценивать жизнеспособность концепции, понимать риски различных моделей управления и принимать инвестиционные решения, основанные не только на маркетинговых обещаниях, но и на реальной экономике проекта.
Девелоперы
Для девелоперских компаний, которые рассматривают создание апарт-отелей, сервисных апартаментов и курортных комплексов или уже реализуют такие проекты. Курс поможет избежать дорогостоящих ошибок на этапе концепции, проектирования и запуска, создать востребованный гостиничный продукт и повысить экономическую эффективность проекта.
Управляющие компании и гостиничные операторы
Для команд, которые участвуют в создании, запуске и эксплуатации апарт-отелей. Курс поможет эффективнее взаимодействовать с девелоперами, влиять на продукт еще до начала строительства и формировать объекты, которыми действительно удобно управлять.
Курс помогает понять, где в апартаментах реальная доходность, а где — только красивая презентация
Что даст курс:
Проблема
Разберете структуру финансовой модели инвестиционного продукта, научитесь рассчитывать прогнозную доходность, учитывать загрузку, ADR, сезонность, операционные расходы, CAPEX и резервы, чтобы формировать реалистичные инвестиционные предложения и выполнять принятые перед инвесторами обязательства
Научитесь рассматривать проект как единую систему, в которой концепция, архитектурные решения, проектирование, строительство, модель управления и экономика взаимосвязаны и совместно формируют финансовый результат проекта
Разберете критерии выбора гостиничного оператора или модели собственной управляющей компании, сравните распределение ответственности, рисков и влияние выбранной модели управления на финансовый результат проекта
Научитесь оценивать влияние мастер-плана, планировочных решений, инженерии, общественных пространств, модели управления и состава инфраструктуры на ADR, RevPAR, операционные расходы, инвестиционную привлекательность и долгосрочную экономику объекта.
Освоите методику создания технико-экономического обоснования для гостиничного проекта. Научитесь анализировать спрос, его структуру и сезонность, определять целевую аудиторию, необходимый состав инфраструктуры и дополнительных сервисов, чтобы выбирать концепцию на основе экономики проекта
Разберете ключевые отличия гостиничного продукта с точки зрения апартографии, функционального зонирования, общественных пространств, инженерных решений, организации логистических потоков и гостиничной технологии. Поймете, почему жилые принципы проектирования не работают в сервисной недвижимости
Нет понимания, какую инвестиционную доходность можно обещать инвесторам и как подтвердить ее расчетами
Финансовая модель существует отдельно от концепции и продукта
Отсутствует понимание принципов выбора модели управления объектом и критериев оценки гостиничного оператора
Какие девелоперские решения действительно влияют на доходность проекта
Неочевидно, какой формат объекта обеспечит максимальную экономическую эффективность конкретного земельного участка
Отсутствует четкое понимание, чем апарт-отель принципиально отличается от жилого комплекса
Программа курса: от концепции до финансовой модели и выбора управляющей компании
Концепция проекта и создание продукта
Как формируется концепция современного апарт-отеля: выбор формата, целевой аудитории, состава инфраструктуры, номерного фонда и сервисов. Какие решения определяют востребованность, экономику и конкурентоспособность проекта.
Управление объектом и выбор управляющей компании
Как управляющая компания влияет на доходность. На какие показатели смотреть при выборе УК, какие вопросы задавать и как оценивать качество управления объектом
Оценка доходности и инвестиционных рисков
Как считать реальную доходность и срок окупаемости. Какие риски чаще всего недооценивают инвесторы и как учитывать их до покупки объекта
Финансовая модель инвестиционного объекта
Как формируется экономика доходных апартаментов: цена входа, прогноз дохода, загрузка, операционные расходы, комиссии управляющей компании, налоги, ремонт и дополнительные затраты
Форматы доходной недвижимости
Разбор ключевых форматов: сервисные апартаменты, апарт-отели, кондо-отели. Чем они отличаются по модели владения, управлению, доходности, рискам и ожиданиям инвестора
Рынок доходных апартаментов: тренды и перспективы
Обзор рынка доходной недвижимости, развитие сервисных апартаментов и апарт-отелей, интерес инвесторов к формату, факторы спроса и перспективы сегмента
1. Дорожная карта создания апарт-отеля
2. Чек лист проверки концепции
3. Структура технико-экономического обоснования проекта
4. Чек лист соблюдения гостиничной технологии
5. Чек лист соответствия требованиям классификации 4 звезды
6. Пример калькулятора для инвестора
2. Чек лист проверки концепции
3. Структура технико-экономического обоснования проекта
4. Чек лист соблюдения гостиничной технологии
5. Чек лист соответствия требованиям классификации 4 звезды
6. Пример калькулятора для инвестора
Практические материалы курса
Спикеры
Бизнес-советник, антикризисный консультант
Марина Павлюкевич
Директор по инвестициям федерального отельного оператора Зенит
Катерина Соболева
Управляющий партнер, генеральный директора Umbrella Consulting Group
Кирилл Агапов
Заслуженный строитель Республики Крым, советник Главы Республики Крым, соучредитель ГК СДК
Тимур Власенко
Гостиничный юрист
Анастасия Королева
Коммерческий директор ГК «Каскад»
Алла Тишкова
Эксперт в сфере строительства и управления апарт-отелями, управляющий партнер UCG
Екатерина Запорожченко
Стоимость
от 45 000 руб
от 45 000 руб
Оставьте заявку и получите программу курса
Вы получите:
Доступ к записям на 1 год
Налоговый вычет 13%
Официальное удостоверение о повышении квалификации от СПбГАСУ
Стоимость и условия оплаты:
- Скидка при покупке от 3 мест
- Оплата баллами программы лояльности
- Гибкая рассрочка от банков
Узнайте, как создавать современные апарт-отели и сервисные апартаменты — от выбора земельного участка и разработки концепции до проектирования, финансовой модели, запуска и управления объектом.
На курсе вы получите системное понимание полного жизненного цикла гостиничного проекта, научитесь принимать обоснованные девелоперские решения, выявлять критические ошибки на ранних стадиях и создавать продукты, востребованные рынком и экономически эффективные в эксплуатации.
На курсе вы получите системное понимание полного жизненного цикла гостиничного проекта, научитесь принимать обоснованные девелоперские решения, выявлять критические ошибки на ранних стадиях и создавать продукты, востребованные рынком и экономически эффективные в эксплуатации.