Управление продуктом в девелопменте жилой недвижимости. Модуль 1
2-дневный практический курс повышения квалификации
от образовательной платформы «Школа девелопера»
и Института «МИРБИС»
12-13 февраля 2020 г.
от образовательной платформы «Школа девелопера»
и Института «МИРБИС»
12-13 февраля 2020 г.
Вы можете приобрести видеозапись отдельных лекций или целого курса
Что вы получите по итогу курса?
- Умение находить и исправлять проблемные зоны и оценивать их влияние на конечную доходность бизнеса.
- Умение генерировать гипотезы и стратегии, находить и оказывать давление на точки роста бизнеса.
- Доступ к закрытым кейсам с системным разбором от лучших практиков рынка.
- Умение искать и внедрять работающие решения.
Для кого этот курс?
Топ-руководители
Директора по маркетингу
Директора по
продукту
продукту
После прохождения КУРСА ВЫ получаете
Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца
установленного образца
Подробная программа курса:
09:00-13:00
Спикер: Павел Лепиш
Задумка проекта на раннем этапе
- как управлять продуктом на ранней стадии, зависимость от формы компании
- есть площадка \ деньги \ идея, как двигаемся дальше
- поиск требуемой площадки (организация поиска)
- постановка задач внутри компании по отношению к площадке (если она выбрана)
- гипотезы о возможном продукте для "схлопывания" внутренний задач компании
- best-use, поиск "ядра" проекта, вкл.инфраструктурные объекты и "точки роста" (образовательные, культурные и др.элементы проекта)
13:00-14:00 Обед
14:00-18:00
Спикер: Денис Бобков
- Нужен ли анализ рынка в девелопменте жилой недвижимости?
- Когда и какой анализ нужен? Глубина проработки в зависимости от этапа проекта
- Примерный состав анализа для каждого этапа жизненного цикла проекта, степень детализации, что на выходе
- Основные факторы ценообразования новостроек
- Лайфхаки – способы экспресс-проверки результатов аналитики
- Способы оптимизации расходов на аналитическую деятельность
Спикер: Павел Лепиш
Задумка проекта на раннем этапе
- как управлять продуктом на ранней стадии, зависимость от формы компании
- есть площадка \ деньги \ идея, как двигаемся дальше
- поиск требуемой площадки (организация поиска)
- постановка задач внутри компании по отношению к площадке (если она выбрана)
- гипотезы о возможном продукте для "схлопывания" внутренний задач компании
- best-use, поиск "ядра" проекта, вкл.инфраструктурные объекты и "точки роста" (образовательные, культурные и др.элементы проекта)
13:00-14:00 Обед
14:00-18:00
Спикер: Денис Бобков
- Нужен ли анализ рынка в девелопменте жилой недвижимости?
- Когда и какой анализ нужен? Глубина проработки в зависимости от этапа проекта
- Примерный состав анализа для каждого этапа жизненного цикла проекта, степень детализации, что на выходе
- Основные факторы ценообразования новостроек
- Лайфхаки – способы экспресс-проверки результатов аналитики
- Способы оптимизации расходов на аналитическую деятельность
9:00-13:00
Спикер: Юлия Будник
Формирование проекта
- подтверждение гипотезы, работа с аналитикой рынка
- формирование концепции, участие различных отделов компании (от продуктологов до отдела продаж)
- квартирография vs.доходность
- планирование темпов продаж
- технические "фишки" проекта
- тестирование концепции с помощью экспертов и ЦА
13:00-14:00 Обед
14:00-18:00
Спикер: Роман Семчишин
Планирование маркетингового продвижения продукта
- форма представления концепции рынку B2B и B2C
- планирование выхода проекта на рынок, план маркетинга, продаж и т.п.
Спикер: Юлия Будник
Формирование проекта
- подтверждение гипотезы, работа с аналитикой рынка
- формирование концепции, участие различных отделов компании (от продуктологов до отдела продаж)
- квартирография vs.доходность
- планирование темпов продаж
- технические "фишки" проекта
- тестирование концепции с помощью экспертов и ЦА
13:00-14:00 Обед
14:00-18:00
Спикер: Роман Семчишин
Планирование маркетингового продвижения продукта
- форма представления концепции рынку B2B и B2C
- планирование выхода проекта на рынок, план маркетинга, продаж и т.п.
Спикеры:
Павел Лепиш
Директор по продажам ГК "Интеко"
Ранее являлся коммерческим директором проектной компании в ГК "КОРТРОС",
генеральным директором компании "Главмосстрой-Недвижимость",
возглавлял компанию «Домус-Финанс» (ГК Инград).
генеральным директором компании "Главмосстрой-Недвижимость",
возглавлял компанию «Домус-Финанс» (ГК Инград).
Денис Бобков
Генеральный директор аналитической и консалтинговой компании «Недвижимость-Профи».
На рынке жилой недвижимости уже более 15 лет.
В ряде известных компаний на ключевых позициях занимался разработкой концепций проектов, маркетингом, аналитикой и консалтингом.
Опыт работы в девелоперских структурах и риэлторских компаниях сформировал понимание как потребностей девелопера, так и потребностей покупателя, что способствует разработке успешных в реализации проектов
Юлия Будник
Директор по девелопменту, Rose Group (RGI International)
Развитие проекта квартальной жилой застройки Микрогород «В лесу» 1 000 000 м²
Формирование и запуск собственной управляющей компании, сетевых компаний
- организация и участие в процессах заселения (I очередь – 1 194 квартиры, II очередь – 607 квартир)
- координация запуска и функционирования ДОУ и школы на территории проекта.
Формирование и запуск собственной управляющей компании, сетевых компаний
- организация и участие в процессах заселения (I очередь – 1 194 квартиры, II очередь – 607 квартир)
- координация запуска и функционирования ДОУ и школы на территории проекта.
Роман Семчишин
Директор коммерческого департамента Sminex
В течение десяти лет Роман Семчишин организовывает продажи и клиентский сервис в области недвижимости.
Директор по продажам ГК "Интеко"
Павел Лепиш
Ранее являлся коммерческим директором проектной компании в ГК "КОРТРОС", генеральным директором компании "Главмосстрой-Недвижимость", возглавлял агентство недвижимости «Домус-Финанс».
Генеральный директор аналитической и консалтинговой компании «Недвижимость-Профи».
Денис Бобков
На рынке жилой недвижимости - более 15 лет.
В ряде известных компаний на ключевых позициях занимался разработкой концепций проектов, маркетингом, аналитикой и консалтингом. Опыт работы в девелоперских структурах и риэлторских компаниях сформировал понимание как потребностей девелопера, так и потребностей покупателя, что способствует разработке успешных в реализации проектов.
В ряде известных компаний на ключевых позициях занимался разработкой концепций проектов, маркетингом, аналитикой и консалтингом. Опыт работы в девелоперских структурах и риэлторских компаниях сформировал понимание как потребностей девелопера, так и потребностей покупателя, что способствует разработке успешных в реализации проектов.
Директор по девелопменту, Rose Group (RGI International)
Юлия Будник
Развитие проекта квартальной жилой застройки Микрогород «В лесу» 1 000 000 м²
Формирование и запуск собственной управляющей компании, сетевых компаний
- организация и участие в процессах заселения (I очередь – 1 194 квартиры, II очередь – 607 квартир),
- координация запуска и функционирования ДОУ и школы на территории проекта.
Формирование и запуск собственной управляющей компании, сетевых компаний
- организация и участие в процессах заселения (I очередь – 1 194 квартиры, II очередь – 607 квартир),
- координация запуска и функционирования ДОУ и школы на территории проекта.
Директор коммерческого департамента Sminex
Роман Семчишин
В течение 10 лет организовывает продажи и клиентский сервис в области недвижимости.
Управляющий партнер в агентстве Аукционный дом недвижимости
Андрей Басков
Бизнес-тренер
Имеет за плечами 15 лет практического опыта продаж на рынке недвижимости.
Создал с нуля партнерские каналы продаж в Urban Group и ФСК Лидер. Внедрил систему стандартов и CRM в управлении ипотеки Сбербанка.
Имеет за плечами 15 лет практического опыта продаж на рынке недвижимости.
Создал с нуля партнерские каналы продаж в Urban Group и ФСК Лидер. Внедрил систему стандартов и CRM в управлении ипотеки Сбербанка.
Руководитель направления развития продукта
Андреева Виктория
Управление внедрениями, руководство разработкой Продукта компаний, подготовка и вывод в продажи уникальных для рынка недвижимости дополнительных продуктов. Соавтор разработки "Принципы формирования комфортной жилой застройки". Участие во всех проектах компаний: Баркли, ГК Кортрос, Ведис групп, в общей сложности - жилые более 3 млн кв.м., коммерческой недвижимости более 500 тыс кв.м.
Управляющий партнер в агентстве Аукционный дом недвижимости
Андрей Басков
Бизнес-тренер
Имеет за плечами 15 лет практического опыта продаж на рынке недвижимости.
Создал с нуля партнерские каналы продаж в Urban Group и ФСК Лидер. Внедрил систему стандартов и CRM в управлении ипотеки Сбербанка.
Имеет за плечами 15 лет практического опыта продаж на рынке недвижимости.
Создал с нуля партнерские каналы продаж в Urban Group и ФСК Лидер. Внедрил систему стандартов и CRM в управлении ипотеки Сбербанка.
Последнее место работы - директор департамента развития в компании «Магистрат» (одно из компаний ГК «ИНТЕКО»)
Аркадий Воловник
Образование – МИРЭА по специальности «Системотехника»
В недвижимости – с 2002 года. Занимался созданием крупного торгово-развлекательного центра, а также нескольких многофункциональных комплексов, включающих офисную и торговую составляющие и крупные гостиницы международных операторов: Intercontinental, Mandarin Oriental. С самого начала (с 2005) участвовал в разработке концепции застройки элитного жилого комплекса «Садовые кварталы» в Хамовниках. Принимал участие в разработке жилых комплексов «Лайнер», Balchug Viewpoint, Balchug Residence, нескольких жилых комплексов в Москве, а также комплекса зданий эконом и комфорт классов для промышленного домостроения.
Имеет более 20 публикаций по недвижимости в специализированных изданиях.
В недвижимости – с 2002 года. Занимался созданием крупного торгово-развлекательного центра, а также нескольких многофункциональных комплексов, включающих офисную и торговую составляющие и крупные гостиницы международных операторов: Intercontinental, Mandarin Oriental. С самого начала (с 2005) участвовал в разработке концепции застройки элитного жилого комплекса «Садовые кварталы» в Хамовниках. Принимал участие в разработке жилых комплексов «Лайнер», Balchug Viewpoint, Balchug Residence, нескольких жилых комплексов в Москве, а также комплекса зданий эконом и комфорт классов для промышленного домостроения.
Имеет более 20 публикаций по недвижимости в специализированных изданиях.
Руководитель проекта, директор по продукту "Ривер парк"
Ольга Великая
Работает более 11 лет в сфере девелопмента.
3 девелоперских проекта общей площадью более 450 000 кв.м. (апартаменты, офисы, ритейл) во время работы в качестве руководителя проектов в Coalco.
Опыт успешного руководства проектами спортивно-оздоровительных объектов в компании Гольф Эстейт, а также редевелопмента торгового центра площадью 14000 кв.м в девелоперской компании.
С ноября 2014 года - Руководитель проекта, директор по продукту "Ривер парк"
3 девелоперских проекта общей площадью более 450 000 кв.м. (апартаменты, офисы, ритейл) во время работы в качестве руководителя проектов в Coalco.
Опыт успешного руководства проектами спортивно-оздоровительных объектов в компании Гольф Эстейт, а также редевелопмента торгового центра площадью 14000 кв.м в девелоперской компании.
С ноября 2014 года - Руководитель проекта, директор по продукту "Ривер парк"
Елизавета Мартынова
Руководитель направления альтернативного развития территорий и проектов инвестиционной компании KEY CAPITAL, член совета директоров ряда объектов туристско-рекреационного, спортивного и образовательного профиля
Наталья Сазонова
Закончила Государственный Университет по Землеустройству, где получила высшее экономическое образование по дисциплине «Земельный кадастр».
В 2004-2005 г. прошла обучение по программе Сертифицированных управляющих недвижимостью CPM, The Institute of Real Estate Management (IREM)
В 2007 г. окончила курсы С101-102 Инвестиции в коммерческую недвижимость CCIM Institute.
В настоящий момент Наталья на позиции директора по развитию компании «Метриум» отвечает за формирование девелоперского продукта на рынке жилья и эффективный запуск продаж новостроек.
В 2004-2005 г. прошла обучение по программе Сертифицированных управляющих недвижимостью CPM, The Institute of Real Estate Management (IREM)
В 2007 г. окончила курсы С101-102 Инвестиции в коммерческую недвижимость CCIM Institute.
В настоящий момент Наталья на позиции директора по развитию компании «Метриум» отвечает за формирование девелоперского продукта на рынке жилья и эффективный запуск продаж новостроек.
Вы можете приобрести видеозапись отдельных лекций или целого курса
Наши контакты и место проведения
+7 903 596 97 49
+7 915 496 18 66
info@development-school.com
г. Москва, ул. Марксистская, д. 34 к. 7
740 м от ст.м. Таганская
580 м от ст.м. Крестьянская Застава
Московская международная школа бизнеса "МИРБИС"
+7 915 496 18 66
info@development-school.com
г. Москва, ул. Марксистская, д. 34 к. 7
740 м от ст.м. Таганская
580 м от ст.м. Крестьянская Застава
Московская международная школа бизнеса "МИРБИС"