Управление продуктом в девелопменте жилой недвижимости
ЧЕТВЕРТЫЙ РЕЛИЗ ПРОГРАММЫ
ЧЕТВЕРТЫЙ РЕЛИЗ ПРОГРАММЫ
2-дневный практический курс повышения квалификации
от образовательной платформы «Школа девелопера»
и Института «МИРБИС»
6-7 июня 2019 г.
от образовательной платформы «Школа девелопера»
и Института «МИРБИС»
6-7 июня 2019 г.
Что вы получите по итогу курса?
Умение находить и исправлять проблемные зоны и оценивать их влияние на конечную доходность бизнеса.
Умение генерировать гипотезы и стратегии, находить и оказывать давление на точки роста бизнеса.
Доступ к закрытым кейсам с системным разбором от лучших практиков рынка.
Умение искать и внедрять работающие решения.
Для кого этот курс?
Топ-руководители
Директора по маркетингу
Директора по
продукту
продукту
Подробная программа курса:
I День
6 июня 2019 г., чт.
6 июня 2019 г., чт.
08:30 – 09:00 Встреча, регистрация участников, утренний кофе. Вступительное слово организаторов учебной программы. Описание содержания учебного курса. Организационные вопросы.
09:00 – 10:00. Вводная лекция.
- Чем занимается менеджер/директор по продукту в девелоперской компании?
- Какие компетенции менеджера по продукту будут актуальны в ближайшие годы?
- Где получить базовые знания и навыки?
- Где прокачивать дополнительные скиллы?
- Области знаний, необходимые для управления продуктом в девелоперской компании.
- Жизненные циклы проекта и продукта: в какой момент «дорожной карты» проекта какой специалист должен включаться?
10:00 – 11:30. Формирование продукта (на примере ЖК «Садовые кварталы»)
- Как найти участок под квартальную застройку в ЦАО?
- Как создать команду девелоперского проекта? Как распределить роли и обязанности при создании девелоперского продукта?
- Как определить целевую аудиторию продукта?
- Как выявить требования потребителя?
- Как меняются запросы потребности в изменяющихся условиях?
- Как правильно анализировать конкурентов?
- Как подготовить дорожную карту проекта? Как верно планировать этапы работы над проектом?
- Как определить экономическую эффективность и снизить риски?
11:45-13:45. Как связать отдел по разработке продукта с другими подразделениями девелоперской компании?
Какие конфликты продуктивны и как их можно использовать?
14:00-15:00 Обед
15:00-16:30. Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка.
- Оценка возможного функционального назначения, рисков и технико-экономических показателей.
- Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования.
- Как оптимизировать стоимость реализации? Бюджетирование от начала и до конца.
- Как повысить качество продукта?
16:30-18:00. Управление ключевыми точками роста: спорт и образование.
Какую отдачу на стоимость кв.м дают качественные школы? Частная школа и детский сад: быть или не быть и где взять операторов? Образование как триггер развития территории - комплексное устойчивое развитие территорий. Спортивная функция: как просчитать маркетинг и отдачу? Задачи девелоперов при создании объектов спортивных функций в коммерческих проектах, проблематика и новые подходы концепций спортивных кластеров в составе КОТ (спортивно-событийных кластеров как экономических драйверов развития КОТ). Развитие спортивной функции в России в жилых районах через призму создания городской среды 2.0.
09:00 – 10:00. Вводная лекция.
- Чем занимается менеджер/директор по продукту в девелоперской компании?
- Какие компетенции менеджера по продукту будут актуальны в ближайшие годы?
- Где получить базовые знания и навыки?
- Где прокачивать дополнительные скиллы?
- Области знаний, необходимые для управления продуктом в девелоперской компании.
- Жизненные циклы проекта и продукта: в какой момент «дорожной карты» проекта какой специалист должен включаться?
10:00 – 11:30. Формирование продукта (на примере ЖК «Садовые кварталы»)
- Как найти участок под квартальную застройку в ЦАО?
- Как создать команду девелоперского проекта? Как распределить роли и обязанности при создании девелоперского продукта?
- Как определить целевую аудиторию продукта?
- Как выявить требования потребителя?
- Как меняются запросы потребности в изменяющихся условиях?
- Как правильно анализировать конкурентов?
- Как подготовить дорожную карту проекта? Как верно планировать этапы работы над проектом?
- Как определить экономическую эффективность и снизить риски?
11:45-13:45. Как связать отдел по разработке продукта с другими подразделениями девелоперской компании?
Какие конфликты продуктивны и как их можно использовать?
14:00-15:00 Обед
15:00-16:30. Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка.
- Оценка возможного функционального назначения, рисков и технико-экономических показателей.
- Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования.
- Как оптимизировать стоимость реализации? Бюджетирование от начала и до конца.
- Как повысить качество продукта?
16:30-18:00. Управление ключевыми точками роста: спорт и образование.
Какую отдачу на стоимость кв.м дают качественные школы? Частная школа и детский сад: быть или не быть и где взять операторов? Образование как триггер развития территории - комплексное устойчивое развитие территорий. Спортивная функция: как просчитать маркетинг и отдачу? Задачи девелоперов при создании объектов спортивных функций в коммерческих проектах, проблематика и новые подходы концепций спортивных кластеров в составе КОТ (спортивно-событийных кластеров как экономических драйверов развития КОТ). Развитие спортивной функции в России в жилых районах через призму создания городской среды 2.0.
II День
7 июня 2019 г., пт.
7 июня 2019 г., пт.
10:00-11:30. Fit-out или не fit-out: вот в чем вопрос.Какой продукт быстрее продаётся? С отделкой или без? Отделка и Комплектация квартир эконом, комфорт, бизнес и премиум класса, элитная и делюкс сегменты.
11:30 – 12:45. Управление ключевыми точками роста: среда, благоустройство, дети. Создание комфортной среды.Архитектура общественных пространств в составе ЖК.
Маркетинговая стратегия жилого комплекса и ее отражение в объектах общественных пространств и социальной инфраструктуры.
12:45 – 14:00 Обзор появляющихся европейских тенденций в формировании и управлении продуктом.
14:15-15:00 Перерыв на обед.
15:00-15:30 Вручение дипломов, фотографирование.
15:30 – 16:30 Формирование целей проекта. Формирование продукта. Формирование гипотез про продукт.
Формирование целей проекта:
- Как наверняка и точно узнать цели акционеров и топ-менеджеров?
Как их зафиксировать? Как отразить их в продукте?
- Как создать команду девелоперского проекта? Как распределить роли и обязанности при создании девелоперского продукта?
- Как подготовить дорожную карту проекта? Как верно планировать этапы работы над проектом?
- Как определить экономическую эффективность и оценить риски?
- Чек-лист менеджера по продукту до начала работы над проектом.
Формирование продукта:
- Как воспринимает рынок потребитель?
- Как меняется его потребности в соответствии с развитием рынка?
- Какая эволюция прошла за последние 10 лет и чего ждать дальше потребителю?
Формирование гипотез про продукт:
- Как определить целевую аудиторию продукта?
- Как правильно анализировать конкурентов?
- Как тестировать гипотезы относительно продукта?
- Написание и расчеты базовых сценариев продукта и его функций.
- Как определять приоритетные сценарии развития проекта?
- Проверка решения продуктовой задачи.
Процесс реализации продукта:
-Принципы гибкой работы над продуктом.
- Принципы правильной постановки техзаданий на проектирование.
- Как отслеживать и контролировать процесс работы над проектом? Как нивелировать возможные риски?
- Роль менеджера по продукту в разработке проекта.
16:30 – 18:00 Управление ключевыми точками роста: квартирография.
Все про формирование ценовой политики продукта и квартирографии.
11:30 – 12:45. Управление ключевыми точками роста: среда, благоустройство, дети. Создание комфортной среды.Архитектура общественных пространств в составе ЖК.
Маркетинговая стратегия жилого комплекса и ее отражение в объектах общественных пространств и социальной инфраструктуры.
12:45 – 14:00 Обзор появляющихся европейских тенденций в формировании и управлении продуктом.
14:15-15:00 Перерыв на обед.
15:00-15:30 Вручение дипломов, фотографирование.
15:30 – 16:30 Формирование целей проекта. Формирование продукта. Формирование гипотез про продукт.
Формирование целей проекта:
- Как наверняка и точно узнать цели акционеров и топ-менеджеров?
Как их зафиксировать? Как отразить их в продукте?
- Как создать команду девелоперского проекта? Как распределить роли и обязанности при создании девелоперского продукта?
- Как подготовить дорожную карту проекта? Как верно планировать этапы работы над проектом?
- Как определить экономическую эффективность и оценить риски?
- Чек-лист менеджера по продукту до начала работы над проектом.
Формирование продукта:
- Как воспринимает рынок потребитель?
- Как меняется его потребности в соответствии с развитием рынка?
- Какая эволюция прошла за последние 10 лет и чего ждать дальше потребителю?
Формирование гипотез про продукт:
- Как определить целевую аудиторию продукта?
- Как правильно анализировать конкурентов?
- Как тестировать гипотезы относительно продукта?
- Написание и расчеты базовых сценариев продукта и его функций.
- Как определять приоритетные сценарии развития проекта?
- Проверка решения продуктовой задачи.
Процесс реализации продукта:
-Принципы гибкой работы над продуктом.
- Принципы правильной постановки техзаданий на проектирование.
- Как отслеживать и контролировать процесс работы над проектом? Как нивелировать возможные риски?
- Роль менеджера по продукту в разработке проекта.
16:30 – 18:00 Управление ключевыми точками роста: квартирография.
Все про формирование ценовой политики продукта и квартирографии.
Спикеры:
Ольга Великая
Руководитель проекта, директор по продукту "Ривер парк"
Работает более 11 лет в сфере девелопмента.
3 девелоперских проекта общей площадью более 450 000 кв.м. (апартаменты, офисы, ритейл) во время работы в качестве руководителя проектов в Coalco.
Опыт успешного руководства проектами спортивно-оздоровительных объектов в компании Гольф Эстейт, а также редевелопмента торгового центра площадью 14000 кв.м в девелоперской компании.
С ноября 2014 года - Руководитель проекта, директор по продукту "Ривер парк"
3 девелоперских проекта общей площадью более 450 000 кв.м. (апартаменты, офисы, ритейл) во время работы в качестве руководителя проектов в Coalco.
Опыт успешного руководства проектами спортивно-оздоровительных объектов в компании Гольф Эстейт, а также редевелопмента торгового центра площадью 14000 кв.м в девелоперской компании.
С ноября 2014 года - Руководитель проекта, директор по продукту "Ривер парк"
Аркадий Воловник
Последнее место работы - директор департамента развития в компании «Магистрат» (одно из компаний ГК «ИНТЕКО»)
Образование – МИРЭА по специальности «Системотехника»
В недвижимости – с 2002 года. Занимался созданием крупного торгово-развлекательного центра, а также нескольких многофункциональных комплексов, включающих офисную и торговую составляющие и крупные гостиницы международных операторов: Intercontinental, Mandarin Oriental. С самого начала (с 2005) участвовал в разработке концепции застройки элитного жилого комплекса «Садовые кварталы» в Хамовниках. Принимал участие в разработке жилых комплексов «Лайнер», Balchug Viewpoint, Balchug Residence, нескольких жилых комплексов в Москве, а также комплекса зданий эконом и комфорт классов для промышленного домостроения.
Имеет более 20 публикаций по недвижимости в специализированных изданиях.
В недвижимости – с 2002 года. Занимался созданием крупного торгово-развлекательного центра, а также нескольких многофункциональных комплексов, включающих офисную и торговую составляющие и крупные гостиницы международных операторов: Intercontinental, Mandarin Oriental. С самого начала (с 2005) участвовал в разработке концепции застройки элитного жилого комплекса «Садовые кварталы» в Хамовниках. Принимал участие в разработке жилых комплексов «Лайнер», Balchug Viewpoint, Balchug Residence, нескольких жилых комплексов в Москве, а также комплекса зданий эконом и комфорт классов для промышленного домостроения.
Имеет более 20 публикаций по недвижимости в специализированных изданиях.
Андрей Басков
Управляющий партнер в агентстве Аукционный дом недвижимости. Бизнес-тренер
Имеет за плечами 15 лет практического опыта продаж на рынке недвижимости. Создал с нуля партнерские каналы продаж в Urban Group и ФСК Лидер. Внедрил систему стандартов и CRM в управлении ипотеки Сбербанка.
Наталья Сазонова
Директор по развитию,
Метриум – участник партнерской сети CBRE
Метриум – участник партнерской сети CBRE
Закончила Государственный Университет по Землеустройству, где получила высшее экономическое образование по дисциплине «Земельный кадастр».
В 2004-2005 г. прошла обучение по программе Сертифицированных управляющих недвижимостью CPM, The Institute of Real Estate Management (IREM)
В 2007 г. окончила курсы С101-102 Инвестиции в коммерческую недвижимость CCIM Institute.
Опыт работы Натальи в сфере недвижимости превышает 18 лет и включает исследования рынка и разработку концепций в сегментах торговой, офисной, складской, жилой, мульти-форматной недвижимости, как на стороне девелопера, так и консультанта.
В 2004-2005 г. прошла обучение по программе Сертифицированных управляющих недвижимостью CPM, The Institute of Real Estate Management (IREM)
В 2007 г. окончила курсы С101-102 Инвестиции в коммерческую недвижимость CCIM Institute.
Опыт работы Натальи в сфере недвижимости превышает 18 лет и включает исследования рынка и разработку концепций в сегментах торговой, офисной, складской, жилой, мульти-форматной недвижимости, как на стороне девелопера, так и консультанта.
Елизавета Мартынова
Руководитель направления альтернативного развития территорий и проектов инвестиционной компании KEY CAPITAL
Руководитель направления альтернативного развития территорий и проектов инвестиционной компании KEY CAPITAL, член совета директоров ряда объектов туристско-рекреационного, спортивного и образовательного профиля
Юлия Будник
Руководитель проекта
Rose Group (RGI International)
Rose Group (RGI International)
Развитие проекта квартальной жилой застройки Микрогород «В лесу» 1 000 000 кв.м.
Формирование и запуск собственной управляющей компании, сетевых компаний
- организация и участие в процессах заселения ( I очеред ь – 1 194 квартиры, II очередь – 607 квартир)
- координация запуска и функционирования ДОУ и школы на территории проекта
Формирование и запуск собственной управляющей компании, сетевых компаний
- организация и участие в процессах заселения ( I очеред ь – 1 194 квартиры, II очередь – 607 квартир)
- координация запуска и функционирования ДОУ и школы на территории проекта
Виктория Андреева
Руководитель направления развития Продукта
Управление внедрениями, руководство разработкой Продукта компаний, подготовка и вывод в продажи уникальных для рынка недвижимости дополнительных продуктов. Соавтор разработки "Принципы формирования комфортной жилой застройки". Участие во всех проектах компаний: Баркли, ГК Кортрос, Ведис групп, в общей сложности - жилые более 3 млн кв.м., коммерческой недвижимости более 500 тыс кв.м.
Константин Соколов
Руководитель московского офиса шведского архитектурного концерна Semren & Månsson
Закончил МГИМО в 1991 году.
С середины 1990-х занимался и руководил развитием бизнеса в российских и иностранных компаниях-производителях и поставщиках технологического оборудования и инженерных систем.
Занимался проблематикой разработки инженерных концепций зданий и городской инфраструктуры. Специалист по световому дизайну городской среды, офисных и общественных пространств. Эксперт в области устойчивого развития городов.
С 2010 года координатор шведской платформы устойчивого развития SymbioCity в России.
С 2015 года руководитель московского офиса шведского архитектурного концерна Semren & Månsson.
С середины 1990-х занимался и руководил развитием бизнеса в российских и иностранных компаниях-производителях и поставщиках технологического оборудования и инженерных систем.
Занимался проблематикой разработки инженерных концепций зданий и городской инфраструктуры. Специалист по световому дизайну городской среды, офисных и общественных пространств. Эксперт в области устойчивого развития городов.
С 2010 года координатор шведской платформы устойчивого развития SymbioCity в России.
С 2015 года руководитель московского офиса шведского архитектурного концерна Semren & Månsson.
Руководитель московского офиса шведского архитектурного концерна Semren & Månsson
Константин Соколов
Закончил МГИМО в 1991 году.
С середины 1990-х занимался и руководил развитием бизнеса в российских и иностранных компаниях-производителях и поставщиках технологического оборудования и инженерных систем.
Занимался проблематикой разработки инженерных концепций зданий и городской инфраструктуры. Специалист по световому дизайну городской среды, офисных и общественных пространств. Эксперт в области устойчивого развития городов.
С 2010 года координатор шведской платформы устойчивого развития SymbioCity в России.
С 2015 года руководитель московского офиса шведского архитектурного концерна Semren & Månsson.
С середины 1990-х занимался и руководил развитием бизнеса в российских и иностранных компаниях-производителях и поставщиках технологического оборудования и инженерных систем.
Занимался проблематикой разработки инженерных концепций зданий и городской инфраструктуры. Специалист по световому дизайну городской среды, офисных и общественных пространств. Эксперт в области устойчивого развития городов.
С 2010 года координатор шведской платформы устойчивого развития SymbioCity в России.
С 2015 года руководитель московского офиса шведского архитектурного концерна Semren & Månsson.
Руководитель проекта
Rose Group (RGI International)
Rose Group (RGI International)
Юлия Будник
Развитие проекта квартальной жилой застройки Микрогород «В лесу» 1 000 000 кв.м.
Формирование и запуск собственной управляющей компании, сетевых компаний
- организация и участие в процессах заселения ( I очередь – 1 194 квартиры, II очередь – 607 квартир)
- координация запуска и функционирования ДОУ и школы на территории проекта
Формирование и запуск собственной управляющей компании, сетевых компаний
- организация и участие в процессах заселения ( I очередь – 1 194 квартиры, II очередь – 607 квартир)
- координация запуска и функционирования ДОУ и школы на территории проекта
Управляющий партнер в агентстве Аукционный дом недвижимости
Андрей Басков
Бизнес-тренер
Имеет за плечами 15 лет практического опыта продаж на рынке недвижимости.
Создал с нуля партнерские каналы продаж в Urban Group и ФСК Лидер. Внедрил систему стандартов и CRM в управлении ипотеки Сбербанка.
Имеет за плечами 15 лет практического опыта продаж на рынке недвижимости.
Создал с нуля партнерские каналы продаж в Urban Group и ФСК Лидер. Внедрил систему стандартов и CRM в управлении ипотеки Сбербанка.
Руководитель направления развития продукта
Андреева Виктория
Управление внедрениями, руководство разработкой Продукта компаний, подготовка и вывод в продажи уникальных для рынка недвижимости дополнительных продуктов. Соавтор разработки "Принципы формирования комфортной жилой застройки". Участие во всех проектах компаний: Баркли, ГК Кортрос, Ведис групп, в общей сложности - жилые более 3 млн кв.м., коммерческой недвижимости более 500 тыс кв.м.
Управляющий партнер в агентстве Аукционный дом недвижимости
Андрей Басков
Бизнес-тренер
Имеет за плечами 15 лет практического опыта продаж на рынке недвижимости.
Создал с нуля партнерские каналы продаж в Urban Group и ФСК Лидер. Внедрил систему стандартов и CRM в управлении ипотеки Сбербанка.
Имеет за плечами 15 лет практического опыта продаж на рынке недвижимости.
Создал с нуля партнерские каналы продаж в Urban Group и ФСК Лидер. Внедрил систему стандартов и CRM в управлении ипотеки Сбербанка.
Последнее место работы - директор департамента развития в компании «Магистрат» (одно из компаний ГК «ИНТЕКО»)
Аркадий Воловник
Образование – МИРЭА по специальности «Системотехника»
В недвижимости – с 2002 года. Занимался созданием крупного торгово-развлекательного центра, а также нескольких многофункциональных комплексов, включающих офисную и торговую составляющие и крупные гостиницы международных операторов: Intercontinental, Mandarin Oriental. С самого начала (с 2005) участвовал в разработке концепции застройки элитного жилого комплекса «Садовые кварталы» в Хамовниках. Принимал участие в разработке жилых комплексов «Лайнер», Balchug Viewpoint, Balchug Residence, нескольких жилых комплексов в Москве, а также комплекса зданий эконом и комфорт классов для промышленного домостроения.
Имеет более 20 публикаций по недвижимости в специализированных изданиях.
В недвижимости – с 2002 года. Занимался созданием крупного торгово-развлекательного центра, а также нескольких многофункциональных комплексов, включающих офисную и торговую составляющие и крупные гостиницы международных операторов: Intercontinental, Mandarin Oriental. С самого начала (с 2005) участвовал в разработке концепции застройки элитного жилого комплекса «Садовые кварталы» в Хамовниках. Принимал участие в разработке жилых комплексов «Лайнер», Balchug Viewpoint, Balchug Residence, нескольких жилых комплексов в Москве, а также комплекса зданий эконом и комфорт классов для промышленного домостроения.
Имеет более 20 публикаций по недвижимости в специализированных изданиях.
Руководитель проекта, директор по продукту "Ривер парк"
Ольга Великая
Работает более 11 лет в сфере девелопмента.
3 девелоперских проекта общей площадью более 450 000 кв.м. (апартаменты, офисы, ритейл) во время работы в качестве руководителя проектов в Coalco.
Опыт успешного руководства проектами спортивно-оздоровительных объектов в компании Гольф Эстейт, а также редевелопмента торгового центра площадью 14000 кв.м в девелоперской компании.
С ноября 2014 года - Руководитель проекта, директор по продукту "Ривер парк"
3 девелоперских проекта общей площадью более 450 000 кв.м. (апартаменты, офисы, ритейл) во время работы в качестве руководителя проектов в Coalco.
Опыт успешного руководства проектами спортивно-оздоровительных объектов в компании Гольф Эстейт, а также редевелопмента торгового центра площадью 14000 кв.м в девелоперской компании.
С ноября 2014 года - Руководитель проекта, директор по продукту "Ривер парк"
Елизавета Мартынова
Руководитель направления альтернативного развития территорий и проектов инвестиционной компании KEY CAPITAL, член совета директоров ряда объектов туристско-рекреационного, спортивного и образовательного профиля
Наталья Сазонова
Закончила Государственный Университет по Землеустройству, где получила высшее экономическое образование по дисциплине «Земельный кадастр».
В 2004-2005 г. прошла обучение по программе Сертифицированных управляющих недвижимостью CPM, The Institute of Real Estate Management (IREM)
В 2007 г. окончила курсы С101-102 Инвестиции в коммерческую недвижимость CCIM Institute.
В настоящий момент Наталья на позиции директора по развитию компании «Метриум» отвечает за формирование девелоперского продукта на рынке жилья и эффективный запуск продаж новостроек.
В 2004-2005 г. прошла обучение по программе Сертифицированных управляющих недвижимостью CPM, The Institute of Real Estate Management (IREM)
В 2007 г. окончила курсы С101-102 Инвестиции в коммерческую недвижимость CCIM Institute.
В настоящий момент Наталья на позиции директора по развитию компании «Метриум» отвечает за формирование девелоперского продукта на рынке жилья и эффективный запуск продаж новостроек.
После прохождения КУРСА ВЫ получаете
Удостоверение о повышении квалификации
Управление продуктом в девелопменте
Оставьте ваши контакты
Наши контакты и место проведения
+7 903 231 08 54
info@development-school.com
г. Москва, ул. Марксистская, д. 34 к. 7
Московская международная школа бизнеса "МИРБИС"
info@development-school.com
г. Москва, ул. Марксистская, д. 34 к. 7
Московская международная школа бизнеса "МИРБИС"