После курса вы сможете принять взвешенное решение об актуальности и привлекательности направления гостиничного бизнеса для инвестиций:
Медицинский туризм и девелопмент
Детские лагеря советского периода. Чемодан без ручки. Любые неочевидные темы
Редевелопмент и туризм (Морозовский городок, Серпухов и т.п.) компенсационное жилье
Нетуристический девелопмент
в туристической зоне
(Море не всегда равно туризм)
в туристической зоне
(Море не всегда равно туризм)
Энотуризм и связный с ним девелопмент
5 причин, чтобы воспользоваться опытом экспертов гостиничного бизнеса:
→ Поймете, на какие инструменты оценки потенциала гостиничного бизнеса и регионов опираться до принятия решения об инвестициях
→ Проанализируете потенциал направления гостиничного бизнеса в ближайшие годы
→ Узнаете, как отличаются наполнения проектов в отрасли
→ Получите прозрачную картину ограничений и возможности рынка гостиничного бизнеса
→ Поймете, какие инструменты необходимы для развития в ограниченном пространстве и конкурентной среде
Курс даст понимание, чем отличается с точки зрения инвестиций гостиничный сегмент от других, какие в нем есть возможности и направления. В чем принципиальная разница между городскими и загородными гостиничными проектами; объектами у моря и у гор; малыми и крупными. Что такое маркетинговый бюджет и когда его планировать. Эти верхнеуровневые понимания позволят определить генерально – стоит ли гостиничное направление Вашего глубокого рассмотрения.
Эвелина Ишметова
Основатель Школы Девелопера
Мы собрали экспертов в отрасли гостиничного бизнеса, которые имеют сильную практическую базу:
Эксперты
Антон Басин
Гостиничный девелопер и основатель BASINN Hotel Development
Гостиничный девелопер и основатель BASINN Hotel Development
С 2016 года работает в сети апарт-отелей YE’S. Основное направление деятельности - поддержание объектов на высоких позициях на рынке, контроль новых проектов на всех этапах работы: от проектирования до операционного управления и сдачи апартаментов в аренду.
За время работы в структуре компании общий номерной фонд реализованных апарт-отелей составил 4500+ апартаментов.
За время работы в структуре компании общий номерной фонд реализованных апарт-отелей составил 4500+ апартаментов.
Антон Агапов
Директор по развитию сети апарт-отелей YE’S
Директор по развитию сети апарт-отелей YE’S
С 16-летним опытом в гостеприимстве, он успешно реализовал более 250 проектов, создавая отели, которые приносят прибыль и имеют быстрый срок окупаемости.
В 2023 году Антон с командой при поддержке лучших экспертов рынка запустил новое направление «Академия гостиничного девелопмента», которое направлено на создание единой базы знаний для индустрии.
В 2023 году Антон с командой при поддержке лучших экспертов рынка запустил новое направление «Академия гостиничного девелопмента», которое направлено на создание единой базы знаний для индустрии.
Тамара Черных
Генеральный директор URPO GROUP
Генеральный директор URPO GROUP
К.э.н. 22+ лет в гостиничной индустрии , в т. ч. в международных сетевых отелях Ассог, Kempinski. Основатель UPRO GROUP - гостиничной УК, входящей в топ-10 российских управляющих компаний. В управлении 9 объектов гостеприимства в 6-ти городах РФ и 1 200+ сотрудников.
Член общественного совета при Министерстве курортов и туризма Республики Крым.
Член общественного совета при Министерстве курортов и туризма Республики Крым.
Елена Лысенкова
Эксперт гостинично-туристический отрасли. Член «Национальной академии туризма»
Эксперт гостинично-туристический отрасли. Член «Национальной академии туризма»
Прошла путь от официанта до решения государственных задач, включая почти 11 лет управления собственным бизнесом. С 2000 года занимается разработкой и операционным управлением проектов в индустрии гостеприимства в России, странах СНГ и Европы.
Разрабатывала концепции и курировала запуск отелей по всей стране и за рубежом. Занималась консалтингом проектов гостинично-туристической сферы, реализовала 400+ проектов разного масштаба под международными и российскими брендами.
Разрабатывала концепции и курировала запуск отелей по всей стране и за рубежом. Занималась консалтингом проектов гостинично-туристической сферы, реализовала 400+ проектов разного масштаба под международными и российскими брендами.
Иоланта Овчинникова
Управляющий партнер, генеральный директор ООО «Мосс Развитие»
Управляющий партнер, генеральный директор ООО «Мосс Развитие»
Профессионал в сфере управления объектами жилой и коммерческой недвижимости, отелями, сервисными апартаментами, коттеджными поселками, объектами дорожного хозяйства, котельными, паркингами. Имеет квалификационный аттестат на право управления МКД.
С 2006 г. - генеральный директор в «Яузские ворота», УК «Комфорт Сити» (ИГ «Абсолют»), «МОСС Развитие». Член Подкомитета по развитию бизнеса в сфере управления жилой недвижимостью Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по предпринимательству в сфере ЖКХ.
С 2006 г. - генеральный директор в «Яузские ворота», УК «Комфорт Сити» (ИГ «Абсолют»), «МОСС Развитие». Член Подкомитета по развитию бизнеса в сфере управления жилой недвижимостью Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по предпринимательству в сфере ЖКХ.
Артем Мачульский
Руководитель СКФО УК UPRO GROUP
Руководитель СКФО УК UPRO GROUP
Эксперт гостиничной индустрии с опытом 15+ лет, член Общественного совета по туризму Ставропольского края.
Спикер ключевых мероприятий отрасли, автор комментариев и статей для профессиональных и федеральных СМИ.
Спикер ключевых мероприятий отрасли, автор комментариев и статей для профессиональных и федеральных СМИ.
Ольга Гусева
Генеральный директор KEY CAPITAL, руководитель спецпроектов Школы Девелопера
Генеральный директор KEY CAPITAL, руководитель спецпроектов Школы Девелопера
В сфере девелопмента Ольга с 2004 года.
Ранее занимала руководящие позиции в различных структурах девелопмента: ГК «Дружба», ГК «ВиЭмПи», ГК «Домостроитель», УК «ФОНД ЮГ», МИГ недвижимость, УК «Доминанта» и другие.
Ранее занимала руководящие позиции в различных структурах девелопмента: ГК «Дружба», ГК «ВиЭмПи», ГК «Домостроитель», УК «ФОНД ЮГ», МИГ недвижимость, УК «Доминанта» и другие.
Ирина Хомутова
Управляющий партнер Khomutova & Partners
Управляющий партнер Khomutova & Partners
Основная специализация Ирины - разработка и внедрение бизнес-стратегий и управление маркетингом. Один из ведущих российских специалистов в области поведенческого маркетинга и персонализированного сервиса.
Более 17 лет успешно разрабатывает стратегии и выводит на рынок проекты в сфере туризма, гостеприимства и санаторно-курортного лечения в России и странах СНГ.
Более 17 лет успешно разрабатывает стратегии и выводит на рынок проекты в сфере туризма, гостеприимства и санаторно-курортного лечения в России и странах СНГ.
Илья Шуравин
Управляющий партнёр Rusland SP
Управляющий партнёр Rusland SP
Специализации: девелопмент, гостиничный бизнес, ценные бумаги. В недвижимости с 2003 года. Илья являлся директором по маркетингу в инвестиционно-строительной корпорации «Баркли». В Swiss Realty Group построил бизнес отдела консалтинга и оценки. Стал сооснователем S.A.Ricci и Rusland SP.
В гостиничном направлении много лет взаимодействует с главными мировыми игроками по знаковым проектам Accor, Radisson, IHG, Hilton, Marriott и др. Подписал 5000+ номеров с командой топ-менеджеров Rixos.
В гостиничном направлении много лет взаимодействует с главными мировыми игроками по знаковым проектам Accor, Radisson, IHG, Hilton, Marriott и др. Подписал 5000+ номеров с командой топ-менеджеров Rixos.
Никита Переверзев
Руководитель направления, подразделение Туризм, АО «Банк ДОМ.РФ»
Руководитель направления, подразделение Туризм, АО «Банк ДОМ.РФ»
Эксперт со стажем работы в банковской сфере свыше 10 лет, т.ч. кредитование по направлениям: проектное финансирование, подрядчики и контрактники.
Член экспертного совета Форума Регионов России.
Спикер деловых отраслевых мероприятий: Форум «Путешествуй!», Форум по развитию городов и территорий, ИННОПРОМ 2024, День инвестора Дальнего Востока ТУРИЗМ, организованной Корпорацией развития дальнего Востока.
Член экспертного совета Форума Регионов России.
Спикер деловых отраслевых мероприятий: Форум «Путешествуй!», Форум по развитию городов и территорий, ИННОПРОМ 2024, День инвестора Дальнего Востока ТУРИЗМ, организованной Корпорацией развития дальнего Востока.
Алексей Мусакин
Управляющий партнер и член Совета директоров Кронвелл Групп
Управляющий партнер и член Совета директоров Кронвелл Групп
В индустрию гостеприимства Алексей пришел в 2000 году. Его опыт работы: управляющий партнер и член Совета директоров Кронвелл Групп; владелец и директор Центра развития отелей (Санкт-Петербург); руководитель управления стратегического развития АО «Энергомашбанк».
Мусакин является кандидат экономических наук, заслуженным работником сферы услуг Санкт-Петербурга, вице-Президент Российской Гостиничной Ассоциации и вице-Президент Российского Союза Туриндустрии, а также членом экспертных советов Минэкономразвития РФ в области туризма, экспертного совета при Комитете по туризму Государственной думы РФ и общественно-экспертного Совета по Нацпроекту «Туризм» при Правительстве РФ.
Мусакин является кандидат экономических наук, заслуженным работником сферы услуг Санкт-Петербурга, вице-Президент Российской Гостиничной Ассоциации и вице-Президент Российского Союза Туриндустрии, а также членом экспертных советов Минэкономразвития РФ в области туризма, экспертного совета при Комитете по туризму Государственной думы РФ и общественно-экспертного Совета по Нацпроекту «Туризм» при Правительстве РФ.
Лариса Жаркова
Операционный директор Кронвелл Групп
Операционный директор Кронвелл Групп
С 2004 года Лариса занимает руководящие должности в крунейших компаниях: операционный директор в Кронвелл Групп; генеральный директор в отеле Diplomat 4*, ООО «УК «Стильные Отели»; операционный директор в Кронвелл Групп; руководитель центра обучения в Кронвелл Групп; замдиректора по сервису в отеле Cronwell Resort Югорская Долина, 4*, сеть отелей Кронвелл Групп; замдиректора в отеле Cronwell Inn Югра, 3*, сеть отелей Кронвелл Групп.
Профессиональная биография Жарковой:
член рабочей группы «Кадры в туризме» Министерства Экономического Развития РФ; со-разработчик и эксперт курсов «Средства размещения», «Служба Приема и размещения» по заказу Федерального Агентства по туризму РФ (2022 год).
Профессиональная биография Жарковой:
член рабочей группы «Кадры в туризме» Министерства Экономического Развития РФ; со-разработчик и эксперт курсов «Средства размещения», «Служба Приема и размещения» по заказу Федерального Агентства по туризму РФ (2022 год).
Никита Барабаш
Руководитель Центра территориальных прикладных исследований (UrbanProject.Team), г. Москва
Руководитель Центра территориальных прикладных исследований (UrbanProject.Team), г. Москва
Эксперт по развитию бизнеса и бизнес-аналитике с пятнадцатилетним стажем. В клиентском портфеле - реализованные проекты более чем на 16,7 млрд рублей в девелопменте и промышленности. Практикующий инвестор и реализатор проектов в туристической отрасли.
Юлия Тряскина
Руководитель и партнер UNK Interiors
Руководитель и партнер UNK Interiors
БИО: архитектор, консультант в сфере девелопмента, автор более 300 масштабных проектов, таких как общественные интерьеры павильона «Атом» на территории ВДНХ, Moscow Towers в Москва-Сити, Дворец водных видов спорта «Лужники», Александринский театр в Москве, Международные аэропорты «Симферополь и «Пермь» и др
Ирина Орландини Авруцкая
Основатель международной консалтинговой компании Like4Like и трендхантингового агентства GFT Agency
Основатель международной консалтинговой компании Like4Like и трендхантингового агентства GFT Agency
Стаж работы Ирины в области гостеприимства и гастрономии - 18+ лет. С 2018 по 2022 гг. курировала направление «Маркетинг и развитие бизнеса» Novikov School. Колумнист Forbes, выпускница и спикер школы управления Skolkovo. Опытный спикер и модератор международного уровня, энтузиаст космического туризма. Автор книг «Битва за гостя», «120 инструментов локального маркетинга».
Победитель национального финала международной премии в области консалтинга Constantinus Awards и премии в области клиентского сервиса CxAwards в номинации «Сервисная Трансформация Бизнеса».
Победитель национального финала международной премии в области консалтинга Constantinus Awards и премии в области клиентского сервиса CxAwards в номинации «Сервисная Трансформация Бизнеса».
Кому курс поможет принять решение об инвестировании:
Инвесторам, которые рассматривают диверсификацию вложений и дополнительные источники роста капитала
Руководителям отделов развития направлений, желающим увеличить объем возвратных инвестиций
Финансовым директорам девелоперских компаний, которые хотят освоить дополнительные инструменты оценки качества инвестиций
03
По итогу обучения Вы узнаете, как
Сравнить регионы России с точки зрения их инвестиционной привлекательности
Определить источники данных для последующего анализа; конкурентную зону
Создать концепцию загородного объекта
Как создать концепцию городского объекта
Определять, какое функциональное наполнение проекта необходимо, как соблюсти баланс функций
Понять основы инвестиций в туристические объекты
01
02
04
05
06
Программа курса
Лекция 1
Лекция 2
Лекция 3
Лекция 4.1
Лекция 4.2
Лекция 5
Лекция 6
Лекция 7
Лекция 8
Лекция 9
Лекция 2
Лекция 3
Лекция 4.1
Лекция 4.2
Лекция 5
Лекция 6
Лекция 7
Лекция 8
Лекция 9
Как сравнивать регионы России с точки зрения их инвестиционной привлекательности
Основы прогнозирования в туристической отрасли: подходы, модели, методы, участники рынка, сроки
Нормативная база и основы правового регулирования строительства туристических объектов
Анализ рынка и формирование идеологии (концепции) загородного объекта:
- сбор и анализ исходных данных, как и что нужно анализировать;
- анализ рынка (методы, инструменты, подходы, выводы), benchmark-анализ, опросы, интервью, экспертные данные и т.п.
- выявление ключевых ограничений и возможностей проекта/площадки; SWOT-анализ
- форматы и типология объектов
- старые детские лагеря: брать или нет?
- возможное функциональное наполнение, баланс функций
- стоимостное моделирование и обоснование инвестиций
- работающие на рынке операторы и их условия
- целевая аудитория, ее потребности, событийное и досуговое программирование туристской территории
Анализ рынка и формирование идеологии (концепции) городского объекта:
- форматы, существующие на рынке, и типология объектов
- сбор и анализ исходных данных
- выявление ключевых ограничений и возможностей, SWOT-анализ
- анализ рынка (методы, инструменты, подходы, выводы), benchmark-анализ, опросы, интервью, экспертные данные и т.п.
- целевая аудитория, ее потребности
- возможное функциональное наполнение, баланс функций
- стоимостное моделирование и обоснование инвестиций
- работающие на рынке операторы и их условия
Затраты на оборудование отеля
Термы и СПА в проекте. Надо или нет?
Медицина внутри гостиничного объекта. Как решить о том, будет она или нет? Какие бывают форматы. Возможности и ограничения
Планирование маркетингового продвижения. Управление ожиданиями аудитории. Верхнеуровневый бюджет
Финансовое моделирование. Основы финансовой модели инвестиций в гостинично-туристический объект. Сравнение вариантов. Анализ рисков и принятие решения
Основы прогнозирования в туристической отрасли: подходы, модели, методы, участники рынка, сроки
Нормативная база и основы правового регулирования строительства туристических объектов
Анализ рынка и формирование идеологии (концепции) загородного объекта:
- сбор и анализ исходных данных, как и что нужно анализировать;
- анализ рынка (методы, инструменты, подходы, выводы), benchmark-анализ, опросы, интервью, экспертные данные и т.п.
- выявление ключевых ограничений и возможностей проекта/площадки; SWOT-анализ
- форматы и типология объектов
- старые детские лагеря: брать или нет?
- возможное функциональное наполнение, баланс функций
- стоимостное моделирование и обоснование инвестиций
- работающие на рынке операторы и их условия
- целевая аудитория, ее потребности, событийное и досуговое программирование туристской территории
Анализ рынка и формирование идеологии (концепции) городского объекта:
- форматы, существующие на рынке, и типология объектов
- сбор и анализ исходных данных
- выявление ключевых ограничений и возможностей, SWOT-анализ
- анализ рынка (методы, инструменты, подходы, выводы), benchmark-анализ, опросы, интервью, экспертные данные и т.п.
- целевая аудитория, ее потребности
- возможное функциональное наполнение, баланс функций
- стоимостное моделирование и обоснование инвестиций
- работающие на рынке операторы и их условия
Затраты на оборудование отеля
Термы и СПА в проекте. Надо или нет?
Медицина внутри гостиничного объекта. Как решить о том, будет она или нет? Какие бывают форматы. Возможности и ограничения
Планирование маркетингового продвижения. Управление ожиданиями аудитории. Верхнеуровневый бюджет
Финансовое моделирование. Основы финансовой модели инвестиций в гостинично-туристический объект. Сравнение вариантов. Анализ рисков и принятие решения
Лекция 1
Как сравнивать регионы России с точки зрения их инвестиционной привлекательности
Лекция 2
Основы прогнозирования в туристической отрасли: подходы, модели, методы, участники рынка, сроки
Лекция 3
Нормативная база и основы правового регулирования строительства туристических объектов
Лекция 4.1
Анализ рынка и формирование идеологии (концепции) загородного объекта:
- сбор и анализ исходных данных, как и что нужно анализировать;
- анализ рынка (методы, инструменты, подходы, выводы), benchmark-анализ, опросы, интервью, экспертные данные и т.п.
- выявление ключевых ограничений и возможностей проекта/площадки; SWOT-анализ
- форматы и типология объектов
- старые детские лагеря: брать или нет?
- возможное функциональное наполнение, баланс функций
- стоимостное моделирование и обоснование инвестиций
- работающие на рынке операторы и их условия
- целевая аудитория, ее потребности, событийное и досуговое программирование туристской территории
Лекция 4.2
Анализ рынка и формирование идеологии (концепции) городского объекта:
- форматы, существующие на рынке, и типология объектов
- сбор и анализ исходных данных
- выявление ключевых ограничений и возможностей, SWOT-анализ
- анализ рынка (методы, инструменты, подходы, выводы), benchmark-анализ, опросы, интервью, экспертные данные и т.п.
- целевая аудитория, ее потребности
- возможное функциональное наполнение, баланс функций
- стоимостное моделирование и обоснование инвестиций
- работающие на рынке операторы и их условия
Лекция 5
Затраты на оборудование отеля
Лекция 6
Термы и СПА в проекте. Надо или нет?
Лекция 7
Медицина внутри гостиничного объекта. Как решить о том, будет она или нет? Какие бывают форматы. Возможности и ограничения
Лекция 8
Планирование маркетингового продвижения. Управление ожиданиями аудитории. Верхнеуровневый бюджет
Лекция 9
Финансовое моделирование. Основы финансовой модели инвестиций в гостинично-туристический объект. Сравнение вариантов. Анализ рисков и принятие решения
Как сравнивать регионы России с точки зрения их инвестиционной привлекательности
Лекция 2
Основы прогнозирования в туристической отрасли: подходы, модели, методы, участники рынка, сроки
Лекция 3
Нормативная база и основы правового регулирования строительства туристических объектов
Лекция 4.1
Анализ рынка и формирование идеологии (концепции) загородного объекта:
- сбор и анализ исходных данных, как и что нужно анализировать;
- анализ рынка (методы, инструменты, подходы, выводы), benchmark-анализ, опросы, интервью, экспертные данные и т.п.
- выявление ключевых ограничений и возможностей проекта/площадки; SWOT-анализ
- форматы и типология объектов
- старые детские лагеря: брать или нет?
- возможное функциональное наполнение, баланс функций
- стоимостное моделирование и обоснование инвестиций
- работающие на рынке операторы и их условия
- целевая аудитория, ее потребности, событийное и досуговое программирование туристской территории
Лекция 4.2
Анализ рынка и формирование идеологии (концепции) городского объекта:
- форматы, существующие на рынке, и типология объектов
- сбор и анализ исходных данных
- выявление ключевых ограничений и возможностей, SWOT-анализ
- анализ рынка (методы, инструменты, подходы, выводы), benchmark-анализ, опросы, интервью, экспертные данные и т.п.
- целевая аудитория, ее потребности
- возможное функциональное наполнение, баланс функций
- стоимостное моделирование и обоснование инвестиций
- работающие на рынке операторы и их условия
Лекция 5
Затраты на оборудование отеля
Лекция 6
Термы и СПА в проекте. Надо или нет?
Лекция 7
Медицина внутри гостиничного объекта. Как решить о том, будет она или нет? Какие бывают форматы. Возможности и ограничения
Лекция 8
Планирование маркетингового продвижения. Управление ожиданиями аудитории. Верхнеуровневый бюджет
Лекция 9
Финансовое моделирование. Основы финансовой модели инвестиций в гостинично-туристический объект. Сравнение вариантов. Анализ рисков и принятие решения
“
«Наилучший способ измерить ваш инвестиционный успех заключается не в том, чтобы заработать больше рынка, а в том, чтобы иметь финансовый план и поведенческую дисциплину и следовать им. Именно они (план и дисциплина), наиболее вероятно, приведут вас туда, куда вы хотите».
Регистрация
Что входит в стоимость курса
Заполните форму
- Доступ к видеоматериалам в течение 1 года с момента публикации курса (продолжительность записей 12+ астрономических часов)
- Вебинар в записи
- Сертификат об окончании курса «Основы принятия решения об инвестиции в гостиничные проекты»
- Вебинар в записи
- Сертификат об окончании курса «Основы принятия решения об инвестиции в гостиничные проекты»
* Школа Девелопера имеет лицензию
на образовательную деятельность
на образовательную деятельность
Оставьте заявку, чтобы узнать подробную информацию
Получить бесплатную методичку
«Как не бояться доходных апартаментов?»
«Как не бояться доходных апартаментов?»
Получить бесплатную консультцацию
