10:00 - 11:30
1. Управление бизнесом на основе цифр
Спикер: Мария Котова

• На каких показателях строится ваш бизнес? Как они связаны друг с другом? Какие показатели использовать каждый день? Какой минимальный набор метрик необходим для принятия основных решений? Метрики для основных типов бизнес-процессов и ситуаций.
• Как соотнести процесс принятия решений с показателями?
• Минимальный комплект метрик для принятия продуктовых гипотез.
• Как увидеть точки роста?
• Ключевые метрики для разных типов и стадий девелоперского бизнеса.
• Как рассчитать экономику и сделать выводы по бизнесу конкурента за 15 минут, даже если у вас нет доступа к его аналитике?
• Как правильно ставить тех. задание консультантам? Как получать от консультантов максимум? Как принять решение: аутсорс или сотрудник в штате?
• Как понять, что вас обманывают ваши сотрудники? Основные типы фрода и методы их обнаружения через метрики и показатели.

11:30 - 13:30
2. Аудит текущего состояния. Уточнение видения, миссии, целей (дерева целей) и задач компании
Спикер: Александр Борисов

Внешняя бизнес-среда:

• Анализ конкурентов: какие параметры использовать и где их брать?
• Анализ покупателей жилья: новинки аналитики и что нужно знать о рынке.
• Факторы внешнего окружения компании (вкл. законодательные инициативы в секторе).
• PEST-анализ.
• Модель Портера-Мэтьюза.

Диагностика внутреннего состояния:

• Анализ внутренней среды компании.
• Анализ ключевых факторов успеха: задумано и по факту.
• Анализ продуктов.
• Матрица BCG.
• Анализ производственных мощностей.
• Анализ качества.
• Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
• SWOT-анализ
• Перекрестный анализ.
• Анализ рисков.

Выявление текущих запросов (вызовов) и ключевых проблем компании на текущем этапе развития.


13:30 - 14:30
Обед


14:30 - 16:30
3. IT-решения в управлении современной девелоперской компанией
Спикер: Евгений Раевский

• Оптимальный набор IT-инструментов современного руководителя и/или акционера девелоперской компании. Как внедрить и как понять, что они работают?
• Внедрение службы поддержки клиентов-покупателей: CRM – у кого и как она работает? Как сделать так, чтобы CRM работала хотя бы на 70% своих возможностей? Управление и поддержка реализации девелоперского проекта на всех его стадиях с учетом интереса всех заинтересованных сторон.
• BIM-проектирование: возможности или проблемы? Каким будет BIM через 5-7 лет?
• Блокчейн: бессмысленный хайп или возможности?

16:30-18:00
4. Управление персоналом в новых реалиях
Спикер: Кристина Лапская

• Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей.
• Виды, иерархия и целесообразность.
• Как использовать возможности организационной структуры как один из главных инструментов эффективного управления бизнесом? Как сделать правильный выбор на жизненном пути компании, объекта, проекта?
• KPI компании и отдельных сотрудников.
• Как и кем закрывать кадровый голод?

09:30 - 11:00
5. Выбор стратегии и ее внедрение. Концепция взаимодействия департаментов согласно стратегии
Спикер: Владимир Комар

• Виды стратегий и принципы стратегического управления.
• Выбор приоритетов и альтернативы.
• Задачи, структура и уровни построения стратегии.
• Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
• Ответственность за формирование стратегий.
• Создание/корректировка управленческой модели компании согласно выбранной стратегии.
• Сценарное планирование и временные рамки его обновления.
• Стадии процесса организационных изменений.
• Управление организационными изменениями.
• Управление сопротивлением организационным изменениям, почему они неизбежны.
• Методы преодоления сопротивления изменениям.
• Как придумывать стратегии и гипотезы.
• Как быстро проверять сложные, в т.ч. продуктовые гипотезы.
• Алгоритм быстрой оценки большинства гипотез и стратегий в терминах прибыли и расходов.

11:30 - 13:00
6. Аналитика как ключ к пониманию ситуации. Или как аналитика снимает розовые очки.
Или что нужно знать, что бы управлять миром
Спикер: Андрей Леутин

Понимание собственной эффективности на фоне рынка и как быть выше сильнее, быстрее.
Наружка, радио, интернет или ТВ? Что выбрать когда хочется все сразу.
Как "нарезать" объект и кому что продавать.
Квартирография в период нестабильного рынка.
Сколько вешать в граммах? или идеальная воронка.

13:30-14:30
Обед

14:30 - 17:30
7. Как связать управление персоналом со стратегией компании? КПД оперативного управления командой
Тренинг по точному управлению сотрудниками, основанный на лидерском подходе в диагностике и управлении исполнением/командой.

Спикер: Сергей Калиничев
«Инструментальный ящик» эффективного руководителя: методики управления подчиненными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок.
Что мешает эффективно управлять подчиненными: типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят.
Создание у вовлеченных в перемены людей ощущения их необходимости значимости.
Формирование команды реформаторов-лидеров. Разработка видения оптимистичной картины будущего (результата перемен). Управленческие «грабли»: как на них не наступить?

17:30-18:00
Вручение дипломов.