Управление девелоперской компанией: оптимизация затрат коммерческого блока
Эксклюзивный образовательный офлайн-курс (Москва)
20 мая - 21 мая 2021
Управление девелоперской компанией: оптимизация затрат коммерческого блока
Эксклюзивный образовательный офлайн-курс (Москва)
20 мая - 21 мая 2021

Эффективная конкуренция на насыщенном рынке - это прежде всего гибкость в ценообразовании и оптимальная себестоимость продукта.
И если в вопросе управления стоимостью строительства современные застройщики уже вполне владеют ситуацией, то с точки зрения иных затрат их видение остается туманным. Где ключевая точка управления эффективностью компании? Какие финансовые элементы девелоперского проекта проще всего оптимизировать для достижения конкурентоспособной базовой стоимости объекта?

Часто, реальная стоимость затрат коммерческого блока составляет до 10% объема финансовой модели проекта. И именно эти затраты легче всего поддаются оптимизации, при правильном системном подходе.
До 45% затрат могут быть оптимизированы на основе системного целеполагания контроля реализации бюджетов, регулярного аудита деятельности подрядчиков и внедрения несложных целевых показателей.
Кому будет полезно?
  • Собственники
    компаний-застройщиков
    жилой недвижимости
  • Генеральные директора
    компаний-застройщиков
    жилой недвижимости
  • Коммерческие директора, руководители направлений финансового контроля, закупок
    и внутренней безопасности

Что вы получите по итогу курса?
1
Увидите наглядную карту затрат коммерческого подразделения и узнаете базовые принципы оптимизации затрат по направлениям.

2
Получите инструментарий для быстрой диагностики и контроля регулярной деятельности коммерческого подразделения.
3
Сможете самостоятельно определить критические точки сокращения расходов и повышения эффективности деятельности коммерческого блока.
4
Разберетесь в действительно эффективных направлениях цифровизации функций маркетинга.
Программа курса:
* в программе возможны изменения
1.1 Вводная часть
Продажи и маркетинг жилой недвижимости в современной России

История - с чего все начиналось;
Фазы развития рынка и текущая позиция отрасли;
Сравнительная оценка с передовыми сегментами;
Структура рынка маркетинговых услуг в недвижимости;
Базовые модели аудита и статистические показатели.
60 мин.

Практическая работа по теме «Базовые модели аудита и статистические показатели».

1.2 Коммерческие цели ключевых игроков
Лидеры рынка, как ложный бенчмарк в категории;
Затраты, продажи и коммерческий результат;
Доля рекламных расходов - подходы к определению;
Возможности базовой оптимизации расходов;
60 мин.

Практическая работа по теме «Возможности базовой оптимизации расходов».

1.3 Бренд, продукт, репутация
Роль бренда объекта;
Интеграция «Продукт- Коммуникационный образ»;
Бренды объектов - унификация против индивидуализации;
Бренд застройщика -долгосрочные инвестиции;
60 мин.

Приглашенный гость по теме «Бренды объектов - унификация против индивидуализации»
Практическая работа по теме «Базовые модели аудита и статистические показатели».

1.4 Финансовое планирование
Бюджетирование расходов в цикле реализации объекта;
Структура расходов в части ожидаемого коммерческого эффекта;
Идентификация роли инструментария в общем зачете коммерческой эффективности;
Планирование во временных периодах продаж;
Ключевые коммерческие показатели (логика конверсий);
Модель регулярной оценки;
60 мин.

Практическая работа по теме «Идентификация роли рекламного инструментария в общем зачете коммерческой эффективности».
Автор и спикер
Игорь Бевзенко

Советник по управлению маркетингом недвижимости, www.bevzenko.com. С 1998 года в маркетинге и рекламе, 14 лет в отрасли недвижимости
Работал в штате компаний: ПАО "Газпром-Нефть" - Советник заместителя генерального директора; 3S Group - Директор по маркетингу; ГК ФСК (ФСК "Лидер") - Руководитель направления продвижения и рекламы.

Ключевые клиенты: "Галс", "Дон-Строй", "Промсвязьнедвижимость", О1, "Гута Девелопмент", "Комстрин", "ВЭБ-Инвест", "КР-Пропертиз", Vesper, Insigma, "Вектор Инвестмент", HONKA, Mirax, RED девелопмент и другие.
Автор и спикер
Игорь Бевзенко

Советник по управлению маркетингом недвижимости, www.bevzenko.com. С 1998 года в маркетинге и рекламе, 14 лет в отрасли недвижимости
Работал в штате компаний: ПАО "Газпром-Нефть" - Советник заместителя генерального директора; 3S Group - Директор по маркетингу; ГК ФСК (ФСК "Лидер") - Руководитель направления продвижения и рекламы.

Ключевые клиенты: "Галс", "Дон-Строй", "Промсвязьнедвижимость", О1, "Гута Девелопмент", "Комстрин", "ВЭБ-Инвест", "КР-Пропертиз", Vesper, Insigma, "Вектор Инвестмент", HONKA, Mirax, RED девелопмент и другие.
Приглашенные эксперты

Место проведения курса: MULTISPACE
Адрес: Москва, 1-й Щипковский пер., д. 5
MULTISPACE от PRIDEX - это:

  • "идеальный" гибкий офис, проработанный в деталях;
  • цифровое пространство, единая IT-среда и сервисы по управлению рабочим пространством;
  • комплекс уникальных интерьерных решений и способов эффективной организации пространства;
  • удобная система бронирования и аналитика использования офисных помещений.

MULTISPACE в Instagram:

Регистрация на курс
40 000 руб.
35 000 руб.
Стоимость офлайн-участия
в программе (2 дня)

20 000 руб.
Стоимость видеозаписей всех выступлений

Форма оплаты для юрлица

Наши контакты
и место проведения
+7 977 456 12 02
+7 965 193 64 02 (Whats app)
info@development-school.com

MULTISPACE
Москва, 1-й Щипковский пер., д. 5