KPI и другие методы мотивации и стимулирования в девелоперской компании
ВИДЕОКУРС


В ПОСТОЯННОМ ДОСТУЕ НА САЙТЕ
Узнайте самое главное про эффективные KPI девелопера!
Модульный курс содержит:
4 Блока методологии
5 Упражнений
2 Подарка
Кейсы
Мы собрали лучшие примеры и кейсы о том, как именно ведущие компании отрасли предлагают решать все актуальные проблемы:
Система вознаграждения проектных команд не связана напрямую с показателями результативности строительных проектов.
Оценка результативности происходит со значительной отсрочкой во времени (например, по итогам квартала) и не позволяет менеджерам своевременно корректировать свою деятельность.
Команда проекта не работает на общие цели, каждый готов отвечать только за свой участок работы.
Многие сотрудники работают «спустя рукава», считая, что они не в силах никак повлиять на итоговую результативность строительных проектов.
Отсутствует чёткое распределение полномочий, сотрудники и подразделения дублируют функции друг друга, но никто не несёт ответственности за итоговый результат.
Существуют резервы повышения производительности труда при оптимизации расходов на персонал...
По итогам обучения Вы разработаете драфт KPI для Вашей компании, проекта или проектной группы.
Кому будет интересен этот курс?
Руководителям

Подробная программа курса:
Модуль 1
Спикер: Елена Чернышова

Контекст применения KPI: компания и сотрудники. Что побуждает людей к действию.
Какие проблемы решаем с помощью KPI.Кейс.
Что побуждает людей к действию.
Типы трудовой мотивации.
Методы и инструменты мотивации.
Условия корпоративной культуры.
Формулируем верхнеуровневую цель.
Модуль 2
Спикер: Елена Чернышова

Технология постановки целей. Разработка KPI. Делаем свой проект KPI.
Технология и искусство постановки целей. Главное про KPI.
Упражнение №1: Определяем показатели проекта.
Подарок №1: Чек-лист управления проектом.

Модуль 3
Спикер: Елена Чернышова

Процессы девелопера. Как управлять рисками с помощью показателей. Полномочия и ответственность. Делаем свой проект KPI.
Подарок №2 Матрица ответственности и ключевых результатов.
Упражнения 2-5: Выделяем процессы вашей компании. Определяем ответственных. Выделяем риски. Определяем ответственность и полномочия сотрудников. Определяем KPI.


Модуль 4
Спикер: Марина Киселева

KPI коммерческого блока.

Формула прибыли:
- за что отвечает коммерческий блок?
- выручка или прибыль? Система сдержек и противовесов.
- спринтеры и стайеры коммерческого блока.

Виды структур коммерческого блока. Полномочия и ответственность. Как примирить маркетинг и продажи?

Стратегические и операционные показатели эффективности
Упражнение: Расчет KPI службы маркетинга.
Упражнение: Расчет KPI службы продаж.

KPI бэк-офиса или «Все для фронта, все для продаж»
Упражнение: Дэш-борд коммерческого директора. Данные для CEO.

Подарки:
1. Шаблоны мотивации ключевых сотрудников коммерческого блока.
2. Дэш-борд коммерческого директора.
Спикеры
Елена Чернышова

Руководитель проектов организационной трансформации в компании "Донстрой"
С 2018 года в компании «ДОНСТРОЙ» Елена реализовала следующие проекты:
«Изменение системы управления девелоперскими проектами: повышение эффективности на 40%», «Изменение системы продаж: повышение количества сделок на менеджера на 30%», «Создание системы мотивации проектных команд», программа цифровой трансформации компании, внешний и внутренний акселераторы.

Ранее работала директор офиса управления персоналом, проектами и процессам в компании «Седьмой континент»; наставником команд Национального проекта повышения производительности труда в ВАВТ .

15 лет опыта работы в сфере повышения эффективности процессов и производительности труда, управления изменениями в компаниях-лидерах рынка. Отрасли: FMCG, строительство и девелопмент, федеральный ритейл.

Марина Киселева

Директор по маркетингу в СК "Неометрия"
(г. Краснодар).

Работала в консалтинговых компаниях "Маркетинг Консультант", "Манн, Черемных и Партнеры". Курирует проекты в Краснодаре, Ростове-на-Дону, Сочи. Опыт работы в 15 городах России и СНГ.
Стоимость
Полный видеокурс
Пакет из 4 модулей
10 000 ₽
РЕГИСТРАЦИЯ
Модуль (1 шт.)


Модуль на выбор
2 500 ₽
РЕГИСТРАЦИЯ
Индивидуальная консультация с экспертом (1 час)
Дополнительная опция
20 000 ₽
РЕГИСТРАЦИЯ
СЛУЖБА ЗАБОТЫ О КЛИЕНТАХ WHATSAPP
+7 965 193 6402
Наши контакты
+7 921 585 43 74
+7 903 596 97 49
info@development-school.com
Полный видеокурс "KPI и другие методы мотивации и стимулирования в девелоперской компании"
ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ И УТОЧНИМ ВСЕ ДЕТАЛИ
1 модуль видеокурса "KPI и другие методы мотивации и стимулирования в девелоперской компании"
ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ И УТОЧНИМ ВСЕ ДЕТАЛИ
Индивидуальная часовая консультация с экспертом
ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ И УТОЧНИМ ВСЕ ДЕТАЛИ
Руководитель проектов организационной трансформации в компании "Донстрой"
Елена Чернышова
С 2018 года в компании «ДОНСТРОЙ» Елена реализовала следующие проекты:
«Изменение системы управления девелоперскими проектами: повышение эффективности на 40%», «Изменение системы продаж: повышение количества сделок на менеджера на 30%», «Создание системы мотивации проектных команд», программа цифровой трансформации компании, внешний и внутренний акселераторы.

Ранее работала директор офиса управления персоналом, проектами и процессам в компании «Седьмой континент»; наставником команд Национального проекта повышения производительности труда в ВАВТ .

15 лет опыта работы в сфере повышения эффективности процессов и производительности труда, управления изменениями в компаниях-лидерах рынка. Отрасли: FMCG, строительство и девелопмент, федеральный ритейл.
Директор по маркетингу в СК "Неометрия" (г. Краснодар).
Марина Киселева
Работала в консалтинговых компаниях "Маркетинг Консультант", "Манн, Черемных и Партнеры". Курирует проекты в Краснодаре, Ростове-на-Дону, Сочи. Опыт работы в 15 городах России и СНГ.
Made on
Tilda