Управление себестоимостью
жилого проекта

1-дневный курс

28 февраля 2020 г.
Что самое важное в инвестиционно-строительном проекте?
Это сроки и себестоимость! Умение контролировать себестоимость уже на первых этапах разработки продукта позволяет контролировать до 80% будущих затрат, а ошибки проектировщиков или же их неэффективные решения обходятся заказчику намного дороже ошибок, допущенных при строительстве.

- Как организовать постоянный аудит принимаемых решений с целью контроля себестоимости?
- Чьими силами отслеживать эффективность принимаемых проектировщиками строительных решений?

Ответы на эти и многие другие вопросы в нашем курсе.
Для кого этот курс?
Технические директора
Директора по проекту
Директора по девелопменту
Те, кто управляет с\с проекта
Подробная программа курса:
I День
28 февраля, пт.
10.00 - 11.00 Спикер: Валерий Лю
Вводная лекция:
- Что самое сложное в организации девелоперского проекта?
- Где именно чаще всего допускаются ошибки, и есть ли универсальные решения?
- Как грамотно выстроить систему управления рисками?

11.00 - 13:00 Спикер : Алексей Рихтер
Люди и ресурсы, ресурсы и люди (позитивный и негативный опыт)
- Как правильно организовать процесс с точки зрения найма штатных и внештатных специалистов?
- Какие пункты в договорах с внешними подрядчиками должны быть прописаны в любом случае?
- Документарное обеспечение девелоперского проекта: прописать риски и ответственность
- Как взращивать своих специалистов, если на рынке нет подходящих?
- Какие схемы настройки KPI существуют? Какие из них реально работают?

13.00-14.00 Обед

14.00 - 15.30 Спикер: Алексей Рихтер
Проектная документация до разрешения на строительство
- Управление проектом на стадии рабочей документации
- Как инженерные системы влияют на согласованный ранее дизайн
- Правильный подход к конструктивным, инженерным решениям и отделке
- Что надо помнить о хорошем благоустройстве и чего не забывать, согласовывая концепции дизайнерам?
- Как организовать контроль субподрядчиков и сочленение предлагаемых решений на стадии проектирования?

15.30 - 17.00 Спикер: Сергей Должников
ВIM: миф или реальность
- Примеры успешного последовательного внедрения BIM
- Можно ли внедрять BIM этапно?
- Затраты vs. выгода

17.00 - 18:30 Спикер: Сергей Должников
Контроль проекта на стадии строительства
- Строительный контроль и авторский надзор
- Организация взаимодействия подрядчиков
- Отчетные документы
- Планерка и как провести её эффективно
- Сдача в эксплуатацию: чек-лист или можно ли и здесь что-либо оптимизировать?
Спикеры:
Валерий Лю
Руководитель отдела экономического анализа проектов MR Group
Опыт работы в сфере строительства - более 20 лет.
Прошел путь от мастера участка до руководителя отдела. Работал в ведущих девелоперских компаниях Москвы MR Group и Capital Group (более 6 лет, от инженера технического надзора до руководителя проекта). Участвовал в строительстве более 40 объектов в Москве и регионах (от ЖК, торговых центров, офисных зданий до образовательных комплексов).
В MR Group отвечает за экономический анализ СМР, контроль проведения тендеров генерального подряда на соответствие проектной документации и объемов работ, согласование объемов дополнительных работ, снижение стоимости СМР. Разработка BIM стандарта MR Group в части подготовки первичной тендерной документации на основе BIM моделей. Сертифицированный PMP PMI.
Алексей Рихтер
Руководитель направления оптимизации и стандартизации решений, Level Group
После службы в армии Алексей учился в МАИ и уже со студенческих лет работает в строительстве. Он прошел все стадии строительного цикла – субподряд, генподряд, а последние 6 лет работает в структуре заказчика.
За плечами у Алексея не одна сотня тысяч квадратных метров жилья в Москве и Московской области. Задача Алексея — экономить сотни миллионов рублей для работодателей.
Из последних проектов – ЖК "Наследие" (Бизнес-класс, застройщик ГАЛС-Девелопмент), Level "Амурская" (Комфорт-класс, высотой 130 метров. Застройщик Level Group).
Сергей Должников
Генеральный директор ЭКСИНКО.
Председатель Экспертного совета по BIM при РГУД

Направления профессиональной деятельности:
- услуги технического заказчика,
- строительный контроль,
- технический Due Diligence,
- цифровой строительный контроль.
Наши контакты:
+7 903 596 97 49
+7 921 585 43 74
info@development-school.com
Руководитель направления оптимизации и стандартизации решений, Level Group
Алексей Рихтер
После службы в армии Алексей учился в МАИ и уже со студенческих лет работает в строительстве. Он прошел все стадии строительного цикла – субподряд, генподряд, а последние 6 лет работает в структуре заказчика.
За плечами у Алексея не одна сотня тысяч квадратных метров жилья в Москве и Московской области. Задача Алексея — экономить сотни миллионов рублей для работодателей.
Из последних проектов – ЖК "Наследие" (Бизнес-класс, застройщик ГАЛС-Девелопмент), Level "Амурская" (Комфорт-класс, высотой 130 метров. Застройщик Level Group).
Руководитель отдела экономического анализа проектов MR Group
Валерий Лю
Опыт работы в сфере строительства - более 20 лет.
Прошел путь от мастера участка до руководителя отдела. Работал в ведущих девелоперских компаниях Москвы MR Group и Capital Group (более 6 лет, от инженера технического надзора до руководителя проекта). Участвовал в строительстве более 40 объектов в Москве и регионах (от ЖК, торговых центров, офисных зданий до образовательных комплексов).
В MR Group отвечает за экономический анализ СМР, контроль проведения тендеров генерального подряда на соответствие проектной документации и объемов работ, согласование объемов дополнительных работ, снижение стоимости СМР. Разработка BIM стандарта MR Group в части подготовки первичной тендерной документации на основе BIM моделей. Сертифицированный PMP PMI.
Генеральный директор ЭКСИНКО.
Председатель Экспертного совета по BIM при РГУД
RICS

Сергей Должников
Направления профессиональной деятельности:
- услуги технического заказчика,
- строительный контроль,
- технический Due Diligence,
- цифровой строительный контроль.
Made on
Tilda