Управление продуктом в девелопменте жилой недвижимости. Модуль 2. Проектирование и строительство: от формирования ТЗ архитекторам до ввода в эксплуатацию
ОНЛАЙН-КУРС
14 апреля - 13 мая 2020 г.
ЛЕКЦИИ ОНЛАЙН-КУРСА МОЖНО ПРИОБРЕСТИ ПАКЕТОМ ИЛИ
ПО ОТДЕЛЬНОСТИ В ЛЮБОЙ ДЕНЬ ДО ЗАВЕРШЕНИЯ КУРСА.
ТАКЖЕ БУДУТ ДОСТУПНЫ ВИДЕОЗАПИСИ ЛЕКЦИЙ КУРСА
Получить доступ к видео
ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ
Для кого этот курс?
Коммерческие директора девелоперских компаний
Технические директора
Директора по маркетингу в девелоперских компаниях
Директора по продукту
Продуктологи
Служба застройщика
Программа курса

*В программе возможны изменения


БЛОК_1

14 апреля (вторник)

10:00 – 11:30
Спикеры: Алан Дзодзиев, Бадри Есатия
Управление проектом: единое платформенное решение.
Стадии, задачи, контроль.

11:30 – 13:00
Спикер: Ибрахим Хассан
Введение в управление проектами
  1. Основы управления проектами: основные понятия и принципы:
a. Основные участники проекта (руководитель проекта, проектная команда, спонсор и заказчик).
b. Заинтересованные стороны проекта и взаимодействие с ними.
c. Ключевые ограничения в проекте: конфликт и баланс.
d. Определение целей проекта.
e. Фазы проекта.
f. Жизненный цикл проекта.
  1. Управление проектами в различных организационных структурах компаний:
a. Организационные структуры: функциональная, матричная (слабая, сбалансированная, сильная) и проектная структура.
3. Контроль управления проектом.
4. Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы в проекте.
5. Управление рисками проекта: стратегия реагирования на различные риски.
6. Вопросы и ответы.


13:00 – 13:30
Свободное время (вопросы-ответы).
Онлайн- нетворкинг со спикерами и участниками курса
    БЛОК_2
    21 апреля (вторник)

    10:00 - 11:30
    Спикер: Алексей Рихтер
    Как определить баланс продукта и себестоимости?

    11:30 – 13:00
    Спикер: Владимир Мартыненков

    Принятие решение об особенностях проекта и используемых материалах.


    13:00 – 13:30
    Свободное время (вопросы-ответы).
    Онлайн- нетворкинг со спикерами и участниками курса
    БЛОК_3
    28 апреля (вторник)

    10:00 – 11:30
    Спикер: Ибрахим Хассан
    Разработка технического задания на проектирование: от аналитиков к архитекторам
    1. Что такое техническое задание (ТЗ).
    2. ТЗ как инструмент коммуникации между участниками проекта.
    3. Участники проекта и их роли при разработке ТЗ:
    a. Аналитики / консультанты / эксперты.
    b. Заказчик / инвестор.
    c. Технический заказчик / ПМ.
    d. Исполнители / проектировщики.
    e. Другие заинтересованные лица.
    4. Разработка ТЗ: распространенные ошибки и их последствия.
    5. Новые требования к разработке задания на проектирование.
    6. Как грамотно составить ТЗ на проектирование (состав ТЗ).
    7. Примеры слабого и сильного ТЗ.
    8. Вопросы и ответы.

    11:30 – 13:00

    Спикер: Владимир Комар
    Финансовое планирование и контроль.

    13:00 – 13:30
    Свободное время (вопросы-ответы).
    Онлайн- нетворкинг со спикерами и участниками курса
    БЛОК_4
    13 мая (среда)

    10:00 - 11:00
    Спикер: Андрей Фабрикант

    Подрядчики: выбор, управление и контроль.

    11:30 – 13:00
    Спикер: Антон Князев
    Технический аудит для подготовки сдачи объекта:
    - понятие, цели, порядок проведения и результат.
    - Завершение СМР и определение фактического технического состояния здания. Обследование и индивидуальные испытания конструкций и оборудования, пробные пуски. Акт приема ОКС между Заказчиком и Подрядчиком.
    - Аудит правовой, исходно-разрешительной и проектной документации перед подготовкой сдачи объекта, проверка и анализ ее полноты, законности и актуальности.
    - Исполнительная документация, надлежащий контроль и итоговый аудит ее комплектности и содержания.
    - Итоговая проверка здания, комплексные испытания и тесты здания, оборудования и инженерных сетей.
    - Заключение о соответствии (ЗОС) порядок и особенности получения.

    Ввод в эксплуатацию.
    - Порядок обращения и условия выдачи Разрешения на ввод в эксплуатацию (РНВ).
    - Необходимая документация для получения РНВ.
    - Основания для отказа в приеме документов и для отказа в предоставлении услуги.
    - Обжалование отказа в досудебном и судебном порядке. Практические решения.

    13:00 – 13:30
    Свободное время (вопросы-ответы).
    Онлайн- нетворкинг со спикерами и участниками курса


    БОНУС ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ КУРСА

    Видеозапись. Спикер: Валерий Лю
    IT в строительстве. BIM инструменты контроля и управления строительством.
      Спикеры:
      Алан Дзодзиев
      Директор департамента исследований и разработок Московского территориального управления Группы «Эталон»
      Ранее занимал должность директора по качеству АО "ПИК-Индустрия".
      Бадри Есатия
      Директор департамента формирования продуктовой стратегии МосТУ Группы «Эталон»
      С 2014 г. занимал должность главного архитектора департамента по проектированию «ПИК-индустрия» , а с января 2015-го - главного архитектора ПАО «Группа компаний ПИК».

      С 2011 по 2014 г. возглавлял Мордовский региональный проектный институт. Среди проектов - уникальные саранские объекты «Универсальный зал», «БЦ по ул. Большевистская».

      Ранее - руководитель архитектурной мастерской в «ЦНИИЭПжилища». Проектировал многие ЖК столицы («Wellhouse на Ленинском», «Кутузовская Ривьера» и др.), общественные помещения, ТЦ, МФК. Есатия - один из авторов серии крупнопанельного домостроения «ГМС-2001».

      Ибрахим Хассан
      PMP, генеральный директор PADHOD Architects
      Эксперт-практик по управлению проектами, бизнес-тренер.

      Ибрахим руководит проектами в российских и международных компаниях более 15 лет.
      Принимал участие в реализации многих гостиничных, офисных и жилых комплексов в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи и других городах России.

      Являясь сертифицированным профессионалом в управлении проектами (PMP) и тренером, Ибрахим также проводит обучение по управлению проектами для сотрудников российских и международных компаний.
      Алексей Рихтер
      Руководитель направления оптимизации и стандартизации решений, Level Group
      Алексей со студенческих лет работает в строительстве. Прошел все стадии строительного цикла – субподряд, генподряд, последние 6 лет работает в структуре заказчика.

      За плечами у Алексея не одна сотня тысяч квадратных метров жилья в Москве и Московской области. Его задача - экономить сотни миллионов рублей для работодателей.

      Из крайних проектов – ЖК "Наследие" (Бизнес-класс, застройщик ГАЛС-Девелопмент), Level "Амурская" (комфорт-класс, высота 130 метров. Застройщик Level Group).
      Владимир Мартыненков
      Возглавляет строительный концерн «Метаприбор»,
      директор ООО «Аква Сити» (г. Новосибирск)
      «Группа Мета», базирующаяся в Новосибирске, с 2003 года успешно занимается строительной и девелоперской деятельностью. Сегодня она выступает в качестве системного новосибирского застройщика. Среди её объектов есть коммерческая недвижимость, однако специализируется компания на строительстве жилых домов, комплексов и микрорайонов.

      Проекты «Группы Мета» становились финалистами и победителями архитектурной премии Urban Awards. Их отличительная особенность — широкое применение инновационных решений.
      Владимир Комар
      Управляющий директор, группа "Самолет". Эксперт в управлении портфелями девелоперских проектов, крупными земельными банками, проектами реновации территорий
      Владимир более 20 лет работает в сфере недвижимости. Имеет богатый опыт управления бизнес-единицами, финансовыми блоками, осуществления сделок приобретения и продажи земельных активов, M&A управления (процессы слияния и поглощения) на руководящих должностях в крупных девелоперских компаниях ("Донстрой", "Авгур-Эстейт", "Баркли", "Гута-Девелопмент", RDI, "Самолет").

      Реализация проектов нового строительства, реновации территории и крупных проектов комплексного освоения территорий - проекты «Алые Паруса», «Камелот», «Мономах», реновация территории «Красный октябрь», КОТы «Ново-Молоково», «Южное Видное», «Южная Долина» и другие.


      Андрей Фабрикант
      Генеральный директор ООО "Сити Центр Девелопмент"
      Профессиональный управленец, стаж работы в строительной сфере 10 лет.

      4 года занимался реализацией и строительством офисных помещений класса А, апартаментов и общественных пространств, расположенных на участке 4 ММДЦ «Москва-Сити» в девелоперской компании Solvers Estate.

      В компетенции Андрея - полный комплекс строительства и управления проектом от разработки рабочей документации до ввода объекта в эксплуатацию и выполнения гарантийных обязательств.

      Применяет лучшие международные практики в управлении и строительстве. Имеет ресурсы для работы над проектами по всей России. Реализовано более 100 проектов суммарной площадью более 120000 м2. Выиграл 85% тендеров, в которых принимал участие. В портфолио - жилые квартиры, офисные пространства, гостиницы, рестораны, объекты спортивного назначения, инженерные проекты, благоустройство.
      Антон Князев
      Генеральный директор Экспертной Компании «АКСИОМА».
      Эксперт в области технического аудита, строительной экспертизы и правового сопровождения деятельности предприятий строительного комплекса.

      Среди клиентов Антона Князева - РСУ Управление делами Президента РФ, МИЦ Стройкапитал, Самолет Девелопмент, ПАО «Группа Компаний Пик», ОАО «ВДНХ», УТС Технониколь.
      Член Правового совета Штаба по защите бизнеса города Москвы, региональный представитель по Московской области конкурса «Регионы - Устойчивое развитие».
      Валерий Лю
      Руководитель отдела экономического анализа проектов MR Group
      Опыт работы в сфере строительства - более 20 лет.
      Прошел путь от мастера участка до руководителя отдела. Работал в ведущих девелоперских компаниях Москвы MR Group и Capital Group (более 6 лет, от инженера технического надзора до руководителя проекта). Участвовал в строительстве более 40 объектов в Москве и регионах (от ЖК, торговых центров, офисных зданий до образовательных комплексов).
      В MR Group отвечает за экономический анализ СМР, контроль проведения тендеров генерального подряда на соответствие проектной документации и объемов работ, согласование объемов дополнительных работ, снижение стоимости СМР. Разработка BIM стандарта MR Group в части подготовки первичной тендерной документации на основе BIM моделей. Сертифицированный PMP PMI.
      Зарегистрироваться

      * При регистрации до 10 апреля включительно СКИДКА 20%

      Другие видео
      Другие видео
      Директор по продажам ГК "Интеко"
      Павел Лепиш
      Ранее являлся коммерческим директором проектной компании в ГК "КОРТРОС", генеральным директором компании "Главмосстрой-Недвижимость", возглавлял агентство недвижимости «Домус-Финанс».
      Директор коммерческого департамента Sminex
      Роман Семчишин
      В течение 10 лет организовывает продажи и клиентский сервис в области недвижимости.
      Click to order
      Cart
      Total: 
      Введите ФИО
      Введите Email
      Номер телефона
      Компания
      Должность
      Отчет о том, как прошел первый релиз программы
      Наши контакты
      +7 903 596 97 49
      +7 921 585 43 74
      info@development-school.com
      СЛУЖБА ЗАБОТЫ О КЛИЕНТАХ WHATSAPP
      +7 965 193 6402
      Регистрация на мероприятие для юридического лица
      ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ И УТОЧНИМ ВСЕ ДЕТАЛИ
      Оформить беспроцентную рассрочку
      ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ И УТОЧНИМ ВСЕ ДЕТАЛИ
      Регистрация
      на мероприятие.
      Пакет "Минимум"

      ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ
      Регистрация
      на мероприятие.
      Пакет "Медиум"

      ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ
      Регистрация
      на мероприятие.
      Пакет "Максимум"

      ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ
      Регистрация
      на 1 лекцию.


      ОСТАВЬТЕ ВАШИ КОНТАКТЫ
      Made on
      Tilda