Эффективное управление девелоперской компанией
ВТОРОЙ РЕЛИЗ ПРОГРАММЫ
2-дневный практический курс повышения квалификации
от образовательной платформы «Школа девелопера»
и Института «МИРБИС»

31 октября - 1 ноября 2018 г.
Что вы получите по итогу курса?
Умение находить и исправлять проблемные зоны и оценивать их влияние на конечную доходность бизнеса.
Умение генерировать гипотезы и стратегии, находить и оказывать давление на точки роста бизнеса.
Доступ к закрытым кейсам с системным разбором от лучших практиков рынка.
Умение искать и внедрять работающие решения.
Программа курса
I День
31 октября, ср
10:00 - 11:30
Управление бизнесом на основе цифр
Спикер: Мария Котова
  • На каких показателях строится ваш бизнес? Как они связаны друг с другом? Какие показатели использовать каждый день? Какой минимальный набор метрик необходим для принятия основных решений? Метрики для основных типов бизнес-процессов и ситуаций.
  • Как соотнести процесс принятия решений с показателями?
  • Минимальный комплект метрик для принятия продуктовых гипотез.
  • Как увидеть точки роста?
  • Ключевые метрики для разных типов и стадий девелоперского бизнеса.
  • Как рассчитать экономику и сделать выводы по бизнесу конкурента за 15 минут, даже если у вас нет доступа к его аналитике?
  • Как правильно ставить тех. задание консультантам? Как получать от консультантов максимум? Как принять решение: аутсорс или сотрудник в штате?
  • Как понять, что вас обманывают ваши сотрудники? Основные типы фрода и методы их обнаружения через метрики и показатели.

11:30 - 13:30
Аудит текущего состояния. Уточнение видения, миссии, целей (дерева целей) и задач компании
Спикер: Александр Борисов

Внешняя бизнес-среда:

  • Анализ конкурентов: какие параметры использовать и где их брать?
  • Анализ покупателей жилья: новинки аналитики и что нужно знать о рынке.
  • Факторы внешнего окружения компании (вкл. законодательные инициативы в секторе).
  • PEST-анализ.
  • Модель Портера-Мэтьюза.
Диагностика внутреннего состояния:
  • Анализ внутренней среды компании.
  • Анализ ключевых факторов успеха: задумано и по факту.
  • Анализ продуктов.
  • Матрица BCG.
  • Анализ производственных мощностей.
  • Анализ качества.
  • Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
  • SWOT-анализ
  • Перекрестный анализ.
  • Анализ рисков.
Выявление текущих запросов (вызовов) и ключевых проблем компании на текущем этапе развития.

13:30 - 14:30

Обед

14:30 - 16:30
IT-решения в управлении современной девелоперской компанией
Спикер: Евгений Раевский

  • Оптимальный набор IT-инструментов современного руководителя и/или акционера девелоперской компании. Как внедрить и как понять, что они работают?
  • Внедрение службы поддержки клиентов-покупателей: CRM – у кого и как она работает? Как сделать так, чтобы CRM работала хотя бы на 70% своих возможностей? Управление и поддержка реализации девелоперского проекта на всех его стадиях с учетом интереса всех заинтересованных сторон.
  • BIM-проектирование: возможности или проблемы? Каким будет BIM через 5-7 лет?
  • Блокчейн: бессмысленный хайп или возможности?

16:30-18:00
Управление персоналом в новых реалиях
Спикер: Кристина Лапская
  • Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей.
  • Виды, иерархия и целесообразность.
  • Как использовать возможности организационной структуры как один из главных инструментов эффективного управления бизнесом? Как сделать правильный выбор на жизненном пути компании, объекта, проекта?
  • KPI компании и отдельных сотрудников.
  • Как и кем закрывать кадровый голод?
II День
1 ноябрь, чт
    09:30 - 11:00 Выбор стратегии и ее внедрение. Концепция взаимодействия департаментов согласно стратегии
    Спикер: Владимир Комар

    • Виды стратегий и принципы стратегического управления.
    • Выбор приоритетов и альтернативы.
    • Задачи, структура и уровни построения стратегии.
    • Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
    • Ответственность за формирование стратегий.
    • Создание/корректировка управленческой модели компании согласно выбранной стратегии.
    • Сценарное планирование и временные рамки его обновления.
    • Стадии процесса организационных изменений.
    • Управление организационными изменениями.
    • Управление сопротивлением организационным изменениям, почему они неизбежны.
    • Методы преодоления сопротивления изменениям.
    • Как придумывать стратегии и гипотезы.
    • Как быстро проверять сложные, в т.ч. продуктовые гипотезы.
    • Алгоритм быстрой оценки большинства гипотез и стратегий в терминах прибыли и расходов.

    11:30 - 13:00 Аналитика как ключ к пониманию ситуации. Или как аналитика снимает розовые очки. Или что нужно знать, что бы управлять миром
    Спикер: Андрей Леутин

    Понимание собственной эффективности на фоне рынка и как быть выше сильнее, быстрее.
    Наружка, радио, интернет или ТВ? Что выбрать когда хочется все сразу.
    Как "нарезать" объект и кому что продавать.
    Квартирография в период нестабильного рынка.
    Сколько вешать в граммах? или идеальная воронка.

    13:30-14:30 Обед

    14:30 - 17:30
    Как связать управление персоналом со стратегией компании? КПД оперативного управления командой

    Тренинг по точному управлению сотрудниками, основанный на лидерском подходе в диагностике и управлении исполнением/командой.

    Спикер: Сергей Калиничев

    «Инструментальный ящик» эффективного руководителя: методики управления подчиненными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок.
    Что мешает эффективно управлять подчиненными: типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят.
    Создание у вовлеченных в перемены людей ощущения их необходимости значимости.
    Формирование команды реформаторов-лидеров. Разработка видения оптимистичной картины будущего (результата перемен). Управленческие «грабли»: как на них не наступить?

    17:30-18:00 Вручение дипломов.
      Для кого этот курс?
      Руководители девелоперских
      компаний
      Директора по строительству
      Директора по
      продукту
      Стоимость образовательной программы
      После прохождения КУРСА ВЫ получаете
      Удостоверение государственного образца
      о повышении квалификации
      Наши контакты и место проведения
      +7 903 231 08 54
      info@development-school.com

      г. Москва, ул. Марксистская, д. 34 к. 7

      Московская международная школа бизнеса "МИРБИС"
      Эффективное управление девелоперской компанией
      Оставьте ваши контакты
      Made on
      Tilda