Эффективное управление девелоперской компанией
Проверенные методы для управления девелоперской компанией
2-дневный практический курс повышения квалификации
от образовательной платформы «Школа девелопера»
и Института «МИРБИС»

7-8 июня 2018 г.
Что вы получите по итогу курса?
Умение находить и исправлять проблемные зоны и оценивать их влияние на конечную доходность бизнеса.
Умение генерировать гипотезы и стратегии, находить и оказывать давление на точки роста бизнеса.
Доступ к закрытым кейсам с системным разбором от лучших практиков рынка.
Умение искать и внедрять работающие решения.
Программа курса
День_1
10:00 - 11:30
1.
Управление бизнесом на основе цифр
Спикер: Мария Котова
  • На каких показателях строится ваш бизнес? Как они связаны друг с другом? Какие показатели использовать каждый день? Какой минимальный набор метрик необходим для принятия основных решений? Метрики для основных типов бизнес-процессов и ситуаций.
  • Как соотнести процесс принятия решений с показателями?
  • Минимальный комплект метрик для принятия продуктовых гипотез.
  • Как увидеть точки роста?
  • Ключевые метрики для разных типов и стадий девелоперского бизнеса.
  • Как рассчитать экономику и сделать выводы по бизнесу конкурента за 15 минут, даже если у вас нет доступа к его аналитике?
  • Как правильно ставить тех. задание консультантам? Как получать от консультантов максимум? Как принять решение: аутсорс или сотрудник в штате?
  • Как понять, что вас обманывают ваши сотрудники? Основные типы фрода и методы их обнаружения через метрики и показатели.

11:30 - 13:30
2.
Аудит текущего состояния. Уточнение видения, миссии, целей (дерева целей) и задач компании
Спикер: Александр Борисов

Внешняя бизнес-среда:
  • Анализ конкурентов: какие параметры использовать и где их брать?
  • Анализ покупателей жилья: новинки аналитики и что нужно знать о рынке.
  • Факторы внешнего окружения компании (вкл. законодательные инициативы в секторе).
  • PEST-анализ.
  • Модель Портера-Мэтьюза.

Диагностика внутреннего состояния:
  • Анализ внутренней среды компании.
  • Анализ ключевых факторов успеха: задумано и по факту.
  • Анализ продуктов.
  • Матрица BCG.
  • Анализ производственных мощностей.
  • Анализ качества.
  • Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
  • SWOT-анализ
  • Перекрестный анализ.
  • Анализ рисков.
Выявление текущих запросов (вызовов) и ключевых проблем компании на текущем этапе развития.


13:30 - 14:30

Обед


14:30 - 16:30

3.
IT-решения в управлении современной девелоперской компанией
Спикер: Евгений Раевский

  • Оптимальный набор IT-инструментов современного руководителя и/или акционера девелоперской компании. Как внедрить и как понять, что они работают?
  • Внедрение службы поддержки клиентов-покупателей: CRM – у кого и как она работает? Как сделать так, чтобы CRM работала хотя бы на 70% своих возможностей? Управление и поддержка реализации девелоперского проекта на всех его стадиях с учетом интереса всех заинтересованных сторон.
  • BIM-проектирование: возможности или проблемы? Каким будет BIM через 5-7 лет?
  • Блокчейн: бессмысленный хайп или возможности?

16:30-18:00
4. Управление персоналом в новых реалиях
Спикер: Кристина Лапская
  • Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей.
  • Виды, иерархия и целесообразность.
  • Как использовать возможности организационной структуры как один из главных инструментов эффективного управления бизнесом? Как сделать правильный выбор на жизненном пути компании, объекта, проекта?
  • KPI компании и отдельных сотрудников.
  • Как и кем закрывать кадровый голод?
День_2
    09:30 - 11:00
    5. Выбор стратегии и ее внедрение. Концепция взаимодействия департаментов согласно стратегии
    Спикер: Владимир Комар

    • Виды стратегий и принципы стратегического управления.
    • Выбор приоритетов и альтернативы.
    • Задачи, структура и уровни построения стратегии.
    • Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
    • Ответственность за формирование стратегий.
    • Создание/корректировка управленческой модели компании согласно выбранной стратегии.
    • Сценарное планирование и временные рамки его обновления.
    • Стадии процесса организационных изменений.
    • Управление организационными изменениями.
    • Управление сопротивлением организационным изменениям, почему они неизбежны.
    • Методы преодоления сопротивления изменениям.
    • Как придумывать стратегии и гипотезы.
    • Как быстро проверять сложные, в т.ч. продуктовые гипотезы.
    • Алгоритм быстрой оценки большинства гипотез и стратегий в терминах прибыли и расходов.

    11:30 - 13:00
    6. Аналитика как ключ к пониманию ситуации. Или как аналитика снимает розовые очки.
    Или что нужно знать, что бы управлять миром
    Спикер: Андрей Леутин

    Понимание собственной эффективности на фоне рынка и как быть выше сильнее, быстрее.
    Наружка, радио, интернет или ТВ? Что выбрать когда хочется все сразу.
    Как "нарезать" объект и кому что продавать.
    Квартирография в период нестабильного рынка.
    Сколько вешать в граммах? или идеальная воронка.

    13:30-14:30
    Обед

    14:30 - 17:30

    7. Как связать управление персоналом со стратегией компании? КПД оперативного управления командой

    Тренинг по точному управлению сотрудниками, основанный на лидерском подходе в диагностике и управлении исполнением/командой.

    Спикер: Сергей Калиничев

    «Инструментальный ящик» эффективного руководителя: методики управления подчиненными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок.
    Что мешает эффективно управлять подчиненными: типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят.
    Создание у вовлеченных в перемены людей ощущения их необходимости значимости.
    Формирование команды реформаторов-лидеров. Разработка видения оптимистичной картины будущего (результата перемен). Управленческие «грабли»: как на них не наступить?

    17:30-18:00
    Вручение дипломов.
      Для кого этот курс?
      Руководители девелоперских
      компаний
      Директора по строительству
      Директора по
      продукту
      Спикеры:
      Владимир Комар
      Эксперт в управлении портфелями девелоперских проектов, крупными земельными банками, проектами реновации территорий
      Реализация проектов нового строительства, реновации территории и крупных проектах комплексного освоения территорий (проекты «Алые Паруса», «Камелот», «Мономах», реновация территории «Красный октябрь», КОТы «Ново-Молоково», «Южное Видное», «Южная Долина» и другие.
      Сергей Калиничев
      Партнер компании "Новая орбита" и мобильного приложения для переговоров sellsay
      Обучает сотрудников компаний переговорам и управленческим навыкам, сопровождает стратегические сессии и сложные переговоры. Среди его клиентов: Sminex, ПИК, Росбилдинг, Росстройинвест, Level group, Галс девелопмент, Colliers international, Setl City, Normann, Stone Hedge, Barkli, Afi development, Вектор инвестментс и др.
      Евгений Раевский
      Директор по информационным технологиям компании AFI Development
      8 из 10 лет всей деловой деятельности строил карьеру в строительной отрасли.
      Начинал с автоматизации финансовых блоков ведущих компаний рынка: ПИК, Галс-Девелопмент, Стройгазконсалтинг.
      Отвечал за автоматизацию операционной деятельности девелоперов Московского региона: URBAN GROUP, AFI Development.
      Кристина Лапская
      HRD ГК «Мортон»
      Опыт работы в сфере управления персоналом более 15 лет, в том числе в сфере строительства. Специализируется на проектах по внедрению и развитию корпоративной культуры, построению и реализации HR-стратегии и оргструктуры, созданию HR бренда.
      Является спикером различных профильных конференций, форумов.

      Мария Котова
      Заместитель генерального директора, директор департамента жилой недвижимости, GORN Development
      Возглавляет комитет по коммерческой недвижимости RICS, имеет степени EMBA, CCIM. Мария активно участвует в деловых мероприятиях в качестве эксперта.
      Александр Борисов
      Консультант по проектному управлению и инвестициям
      Консалтинговые проекты по оптимизации процессов и инвестиционных проектов. Руководитель программы MBA "Управление инвестиционно-строительным бизнесом" в бизнес-школе МИРБИС. Консалтинговые проекты: жилые комплексы, коттеджные поселки, МКИМЦ, мостовые проходы для РЖД, котельные для Рублево-Архангельского.
      Андрей Леутин
      Коммерческий директор Carrot Digital
      В digital-консалтинге около 10 лет. Старт и запуск проектов в области недвижимости более 50 штук. Кризисное управление проектом (advertising, sales). Специализация: выполнение продаж с помощью аналитики и рекламы.
      Ключевые клиенты: Инград, Эталон, ГАЛС, Capital Group, Шатер Девелопмент, Sminex.
      Стоимость образовательной программы
      Наши контакты и место проведения
      +7 903 231 08 54
      info@development-school.com

      г. Москва, ул. Марксистская, д. 34 к. 7

      Московская международная школа бизнеса "МИРБИС"
      Эффективное управление девелоперской компанией
      Оставьте ваши контакты
      Made on
      Tilda